推行“五级四化”系统管理 实现新井效益最大化-《中小企业管理与科技·上旬刊》(2016年2期).docx

龙源版权所有 推行“五级四化”系统管理 实现新井效益最大化作者：董辉来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2016年第02期 摘 要：面对目前低油价的严峻形势，采油厂必须牢固树立“精细开发、效益开发”的管理理念，以 “单井效益最大化”为主线，持续推进从严精细管理，通过推行 “五级四化”系统管理，寻找适合油藏高效开发的有效途径，进一步挖潜油井潜能，提高单井开发效益，达到以单井效益保单元效益，实现油井生产效益的持续提升，应对采油厂生产经营的寒冬。 关键词：单井管理；效益最大化；油田产值 1 单井“五级四化”系统管理的基本内涵 单井“五级四化”系统管理就是以“一口井就是一个系统工程”管理理念为指导，以提高单井产能，实现效益最大化为目标，将单井生产作业过程中的各专业、各环节作为系统元素，进行统筹规划、协调运作，从整体出发，研究、处理和协调各专业环节间的相互关系，解决各专业之间出现的问题，同时对各专业环节的节点和关键点进行有效控制，通过建立单井系统保障体系，实现单井高效开发和经济效益最优化，增加经济可采储量，从而保障油田高效益、高质量开发。 2 单井“五级四化”系统管理的建立与实施 单井“五级四化”系统管理主要通过建立“五级”管理、强化“四化”核心体系管理，实现单井产能提高和效益最大化的目标。单井系统“四化”核心体系包括单井系统节点精细化、操作规范化、管理信息化、目标科学化。 2.1 建立“五级”管理体系 单井开发效果的好坏直接影响油田开发的持续稳定。油田产量不断递减的形势，要求不断改善和提高单井开发效果。如何使探井发现更多的优质储量、新井弥补更多的产量、措施井实现更大效益开采，要求加大单井精细化运行管理力度，从提高单井产量、控制单井递减方面来保障油田持续稳定开发，从而不断提高油田经济可采储量。 为了精细单井开发，针对系统环节多等问题，按照单井系统环节运行顺序，结合影响单井效果的控制因素，细化制定“部门、专业、技术、责任、运行”五级单井系统节点，明确各级节点分工及责任。 2.2 明确“四化”核心体系 2.2.1 节点精细化。通过建立系统内各个环节节点和关键点，从两个方面实现了单井管理水平的提升和效果的改善。新井···试读结束