煤炭销售工作总结.docVIP

煤炭销售工作总结 进入xx年以来，我矿广阔干部职工仔细贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、治理年、增效益、促进展”的奋斗目标，和我矿大经营、大治理格局的实现，通过强化内部治理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步标准了经营治理秩序，使我矿xx年经营治理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。  二、xx年我矿所做的主要工作  (一)、完善制度建立，加强纪律约束，经营治理工作有章可循。  围绕集团公司和矿xx年工作会议精神，结合我矿实际状况，先后出台和完善了《材料费治理与考核方法》、《我矿煤质治理规定》、《我矿煤质治理风险抵押考核方法》《物资修旧利废和复用方法》、《关于加强劳动力治理的实施意见》、《关于加强办事员治理实施意见》、《我矿劳动力市场治理方法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核方法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部掌握制度》、《我矿内部承包治理方法》等治理规定和方法，标准了我矿的经营治理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。  （1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤治理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下全部煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场治理，保证地销煤质量。  （2）、煤质治理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。  （3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，依据采样化验和检查结果准时调整煤质治理的重点并修改完善煤质治理专项措施，增加煤质治理的针对性和预见性，实现动态治理。  （4）、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用治理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质治理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。  共4页,当前第1页1234