公路工程项目施工成本控制应用对比分析-《现代企业》(2016年3期).docx

龙源版权所有 公路工程项目施工成本控制应用对比分析作者：李仲明来源：《现代企业》2016年第03期 一、工程概况 两个公路工程项目A和B为本公司同一时期所承接的两个类似项目。项目A为高速公路路面工程，设计总里程为20.62公里，设计时速80公里/小时，合同工期为12个月，实际施工工期为10个月，完成投资12182.4万元；全线主线按四车道高速公路标准建设，一般路段的路面结构为复合式沥青水泥混凝土路面，其它收费广场、隧道及隧道口过渡段、互通匝道等路段为水泥混凝土路面。项目B为二级公路，设计里程12.294公里，设计时速40公里/小时，合同工期为8个月，实施施工工期为15个月，完成投资2709.5188万元；施工内容包括路基挖填方、水泥稳定碎石基层和水泥混凝土面层施工，另包含大桥、中桥、小桥各1座。 二、两个项目的利润情况 项目A和项目B都是本公司在同一时期实施的同类型工程，都是公路工程，公路工程施工资质是本单位的主项资质之一。从公司财务的两个项目损益表上可以看出，项目A产值12182.4478万元，盈利2484.3 199万元，利润占产值的20.4%；项目B产值2709.5188万元，亏损470.6324万元，亏损率17.4%。同类型项目，同时期实施，由同一公司经营，一亏一盈，反差巨大，两项目损益情况对比表见表。 三、成本控制对比分析 本公司经过多年的经营和发展，各项管理体制基本成熟，各项经营工作流程也有了相对固定的程式。工程项目成本管理作为公司创效益的重心工作，公司也有一套比较完善的成本控制办法。但在具体项目施工管理过程中，由于人的主观原因、管理水平以及执行力度的差异，最终造成成本控制效果的差距。针对两个项目的盈亏差距，分析其在成本控制工作上的不同做法产生的不同效果。 1.思想认识和重视程度的差异。项目A是高速公路合同段，是国家重点工程，公司比较重视如此重大项目；而项目B是省级路网工程，只是二级公路，公司以往经常负责施工，规格司空见惯。作为同时期施工的两个公路项目，公司把公路项目的关注力度主要集中在重大项目A上，而忽略了小项目B。对小规模的项目B重视程度不够，甚至于思想认识不到位，认为项目小，轻车熟路，在主观上存在轻视的思想行为。 2.两项目实施前期成本控制上的差异。就单个工程项目而言，成本预测是成本···试读结束