工程机电总承包管理课题成果汇报材料-万达茂.pptx

广州万达文化旅游城商业楼（自编万达茂）机电工程总承包管理课题成果汇报材料第一部分 工程概况第二部分 机电总承包管理研究课题实施情况第五部分 管理建议第三部分 机电总承包管理与项目管理的融合第四部分 取得的成果汇报目录一、项目概况1.1 项目概况1.2 项目特点1.1 项目概况广州万达文化旅游城商业楼（自编万达茂）项目位于广州市花都区平步大道以北，凤凰北路以西，总占地面积约18.1万㎡，总建筑面积34.97万㎡，最大建筑高度99.9m，包含世界最先进的第四代室内滑雪场、体育乐园、大型水乐园以及大商业四个业态。项目于2015年开工，于2019年6月15日开业。万达茂项目地理位置示意图项目业态分布图1.1 项目概况万达茂效果图1.2 项目特点1业态丰富新颖：包含室内滑雪场、室内水乐园、体育乐园和大商业四大业态，其中前三者为创新业态，为公司首次施工。设计管控难度高：为三边工程，且国内设计尚不成熟，未知或不确定环节和因素多，同时受成本影响大。特点2技术含量高、施工难度大：滑雪场含高度达八十多米空腔、桁架层管道安装、大空间马道机电管线、狭窄管廊综合管线安装、高精度特种设备预埋及安装、光伏发电等施工，技术难度大。专业管理能力要求高：消防、暖通、水处理、制冷造雪、虹吸、光伏发电等专业性极强的施工内容多，对管理人员的专业能力要求高，总承包管理挑战大。435锻炼队伍，培养团队：业主的成熟化管理体系与我司管理模式能够形成互补，相互促进，共同参与，推动项目的高品质运作。二、总承包管理研究课题实施情况2.1 课题名称2.2 选题理由2.3 具体实施措施2.1 课题名称总承包管理研究课题提升文旅项目工程总承包设计管控能力课题研究内容主要包括设计方案管理、设计进度管理、设计质量管理、设计效益管理四个方面。2.2 选题理由选题理由三选题理由一 项目设计管控大部分情况下仍是“施工遵循设计”的管理模式； 在暖通、消防、制冷造雪等专业方面深化设计能力不足。 缺乏与设计单位联动，参与设计方案讨论较少，导致出图质量无法保证，影响现场实际施工进度，增加额外的措施费投入；选题理由二2.3 具体实施措施 课题具体实施从四个方面着手进行：设计方案管理、设计进度管理、设计质量管理、BIM技术应用四个方面。BIM技术应用设计方案管理设计质量管控设计进度管理设计管控能力2.3 具体实施措施 1、设计方案管理 项目属于三边工程（边设计、边施工、边变更），设计尚不成熟，业主设计部及设计院对现场的提资意见依赖较大，较容易接受现场合理化建议，目前通过联合业主召开设计方案研讨会的形式，已成功完成水乐园综合支架安装施工、滑雪场大空间雪洞机电管线施工、外幕墙排水管道施工方案的确定，增加机电措施费用较大。后续工作开展按此模式继续探索及推进，并在过程中继续总结及完善。设计方案研讨会综合支架实施机电管线安装方案优化2.3 具体实施措施 2、设计进度管理 由于文旅项目的特殊性，无法满足在施工前一次性下发一套完整施工图，故为了确保出图满足现场施工要求，需进行设计进度管理。即由业主工程部发起，要求业主设计部根据工程进度计划编制设计出图计划，以文件形式签确下发至设计院，并将设计出图节点纳入集团考核项。我司在每周业主工程例会上汇报项目施工进度，同时提出各区域图纸需求清单，确保设计按计划出图。设计部出图计划及三单审批计划2.3 具体实施措施 3、设计质量管理 通过设计方案研讨、BIM审图会、正式出图前进行图纸预会审等一系列措施来确保设计出图质量，尽量减少图纸问题，避免后续变更，确保图纸下发现场即可组织施工，有利于现场进度及成本管控。总包深化设计部设计院业主设计部三方机电专业出图前预会审BIM审图会2.3 具体实施措施 4、基于BIM应用的设计管理 在项目实施管理过程中，项目积极探索基于BIM应用的设计管理新模式。 （1）利用BIM技术对设计方案进行施工模拟，检验设计方案的施工可行性，反推设计方案调整。滑雪场、水乐园机电管线bim多次碰撞调整得出最佳施工方案2.3 具体实施措施 4、基于BIM应用的设计管理 （2）利用BIM技术进行深化设计及碰撞检测，提前发现各专业图纸冲突问题，优化设计，便于现场施工。线管碰撞检测及修改2.3 具体实施措施 4、基于BIM应用的设计管理 （3）文旅项目设计变更众多，且变更内容更是经常涉及到签证，索赔等方面工作，因此，设计变更管理尤为重要。传统的设计变更管理，主要借助于纸质文件的管理，随着项目的开展，由于变更数量及重复性非常多，工作量巨大，给管理带来很大的困难。借用BIM技术可将各个设计变更进行可视化注解，方便随时进行检索及查阅。利用BIM模记录变更部位及具体内容三、总承包管理与项目管理的融合3.1 项目总承包管理之分包进场管理3.2 项目总承包管理之质