人力资源培训和开发工作的有效实施-《中小企业管理与科技·上旬刊》(2016年4期).docx

龙源版权所有 人力资源培训和开发工作的有效实施作者：黄鑫来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2016年第04期 摘 要：人力资源培训与开发在企业管理中有着重要的作用，本文就分别从人力资源培训与开发存在的问题以及相应的解决策略进行了以下的分析。 关键词：人力资源；培训和开發；问题；策略 中图分类号： F272.92 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）10-9-2 0 引言 随着我国经济的发展，我国企业之间的竞争也是越来越大，追根到底，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，为了更好地提高企业的竞争力，企业就要提高员工的工作技能，因此本文就对企业人力资源培训与开发工作进行了探讨。 1 企业人力资源培训开发工作中存在的问题 1.1 企业的招聘体系不够完善 在企业人力资源管理中，培训和开发是重要的组成部分，是提供企业市场竞争力，提高企业发展必不可少的环节之一。在企业人力资源管理中，关于人员招聘的环节也是很重要的，而且企业的人员招聘结果直接影响着企业人力资源培训与开发的情况，因此企业要重视对人员的招聘。但是在实际的人员招聘中，大部分企业都只是注重人员招聘中的“量”招聘，忽略了对招聘人员素质的分析。人员招聘是企业开展人力资源培训与开发的源头，在进行招聘之前，如果人力资源部门能够事先对招聘岗位的要求进行说明，并且完善岗位说明书，这样不仅可以指导企业人员招聘的方向，还能指导人力资源的培训与开发。但是我国大部分企业在招聘环节中并没有做好相关的准备工作，也没有完善好岗位说明书，在招聘过程中，由于缺乏准备工作，使得招聘环节比较混乱，无法确保招聘质量。因此在企业人力资源管理中，人员招聘的质量也会直接影响着人力资源的培训和开发工作。 1.2 企业对于培训开发工作的认识不足 目前，我国大部分企业对于人力资源培训和开发的工作存在着认识不足的情况，很多企业都没有意识到培训与开发工作的重要性，也没有正确地认识到培训与开发工作的长远性等等。在大部分企业中，企业管理者都没有意识到培训与开发工作的重要性，都认为培训与开发是可有可无的环节，并没有认识到通过培训与开发能够提升员工的技能，进而提高员工的工作效率，加快企业的发展。即使部分企业认识到了培训与开发工作的重要性，但是在实际工作的开展过程中，却没有给予一定的重视，没有事先制定好培训目标、培训对象、培训计划等等，使得培训与开发工作效果不理想。还有部分企业管理者会将对员工的培训与开发当做是企业的福利来看待，用给员工进行培训和开发的资金来给员工旅游吃饭，大大地浪费了企业的培训资金。综上所述，由于大部分企业领导者对于人力资源培训与开发工作存在着认识不足的情况，从而使得企业的培训与开发工作效果不理想。 1.3 企业对于培训开发的资金投入不足 部分企业在进行人力资源培训与开发的时候，并没有给予过多的投入资金，使得企业的人力资源培训与开发工作很难开展。首先，如果企业给予的培训与开发资金过少，HR就很难找到适合的场地来对员工进行培训；其次，由于缺乏培训资金，HR也没有足够的资金去聘请资深而且具有丰富经历的培训者来开展培训，无法有效地提高人力资源的培训效果；最后，由于缺乏培训资金，也无法鼓励员工积极地参与到培训与开发项目中，也就无法提高员工的技能。根据相关调查结果显示，我国将近有百分之三十的企业是没有对人力资源培训与开发投入资金的，这个数据足以说明我国企业对于人力资源培训与开发工作的不重视。 1.4 企业的培训开发内容缺乏针对性和系统性 即使部分企业意识到人力资源培训与开发的重要性，但是在实际的工作中，由于缺乏针对性和系统性的培训内容，使得培训效果不理想。首先，关于培训内容的针对性，由于大部分企业在对员工进行培训之前，由于缺乏对员工进行培训需求调查，使得所制定出来的培训内容与员工的实际培训需求存在一定的差距，使得培训缺乏针对性。而且，大部分企业···试读结束