浅谈如何加强物资供应全过程控制工作-《中小企业管理与科技·上旬刊》(2016年2期).docx

龙源版权所有 浅谈如何加强物资供应全过程控制工作作者：王志红　闫庆　王菊锋来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2016年第02期 摘 要：物资采购作为工程项目管理的一个重要环节，贯穿整个工程项目的全过程，物资供应部门能否实现安全、及时、经济供应，对工程建设、生产运行起到至关重要的作用。 关键词：物资采购；全过程控制；措施 物资采购是工程建设中一个至关重要的环节，不仅影响工程建设进度，还影响到工程建设的成本控制。为更好保障物资供应，控制采购成本，就要求在物资供应中每个环节都加强过程控制。 1 物资采购过程控制 物资供应过程包含计划编制、物资采购、供应商选择、合同签订、催交催运、检验入库、发料结算等环节。物资供应全过程控制就是为做到安全、及时、经济供应，对各业务环节进行的组织、协调活动，是物资管理的重要工作。过程控制不仅仅是进度控制，而是 对物资供应工作的统筹管理，是对供应风险的识别、防范、控制 和化解的工作。过程控制工作不力，很多计划要落空，就会延迟交货现象，到货物资质量得不到保证，进而影响到工程项目的顺利施工。 2 全過程控制的原则 对物资供应的计划、采购、执行三个阶段，包括需求计划提出、供应商选择、合同签订、质量控制、进度控制、物流控制等环节实行全过程控制。 3 建立物资供应过程控制体系 制定物资采购业务流程时间节点控制规章制度。根据有关物资管理要求、相关业务管理规定，结合工作实际，对物资采购业务流程时间节点做进一步规范，对编码管理、价格管理、询比价业务、急用料采购、招标采购、框架协议采购、物资催交、催运、入库、结算等环节一一进行节点时间控制。 在物资供应计划、采购、进度控制阶段，实现对主要风险提前识别、提前采取预防措施。对问题提前预警、及时发现、迅速解决。 建立责任追究机制。对于过程控制工作中发生的问题，要分析原因，对违规行为追究单位及个人的责任。 4 如何对工程项目的物资采购进行过程控制 4.1 项目管理 按照项目管理模式，对各物资专业···试读结束