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煤矿2022年班组建设实施方案 为了仔细贯彻落实《神宁集团关于加强班组建立的打算》及矿发[2022]60号文件精神，进一步提高班组建立的质量和水平，增加班组的分散力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革进展奠定坚实根底。同时，依据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推动班组建立，发挥班组的优势，我队特制定2022年班组建立实施方案。 一、班组建立领导小组；  组长：董 伟  副组长：冯耀东 张学林  成员：李伏海 周占仓 高学明 各班班组长 二、班组愿景目标  检修班愿景目标：建筑企业“强基固本”根底工程  生产一班愿景目标：高起点 再超越  生产二班愿景目标：挑战极限 超越自我  三、详细措施：  一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建立首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，标准工序治理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。  1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化治理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，到达每件事，每一处都能顺当完成；每个人、每一处，都要表达出清洁，到达每一天都能够心情爽快，每件事都能够欢乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要表达出一种职业素养，到达内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，到达诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，到达精细化治理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，到达每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化治理考核方法为依据)  2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进展安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。(安全生产五定表)  3.开展“6+2”一站式安全治理工程  “6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。  “2”是指：安全积分、亲情互动。  一站式是指员工进入工作面，在上岗前非常钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前非常钟的互动，强化环境与人、治理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，到达进一步提高安全意识的作用。  4.开展WET治理工程。  W即：WIN力争取胜  E即：EXECUTE快速执行  T即：TEAM团队精神  区队、班组每天要进展10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今日或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今日或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或其次天的工作应留意什么？  5.开展员工与班组长、班组长与区队长换位思索和处理问题力量的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、争论会，一是实行换位思索，二是对什么样的隐患应实行什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素养和治理质量。  6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，依据本班组的实际状况和安全生产责任目标，对比“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推动班组建立。  7.开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。依据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评比明星班组，调动班组争先创优的热忱，促进班组建立的安康进展。  二、制度标准。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必需有严格的制度来标准。在班组建立工作中，我们将建立以下几种方案。  1、改良培训学习方法。要想从根本上提升班组的素养，就必需以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术沟通的“小讲台”，传递学问的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场