企业内部价值链优化的成本管理-《现代企业》(2016年3期).docx

龙源版权所有 企业内部价值链优化的成本管理作者：韩关霞来源：《现代企业》2016年第03期 企业要能够在竞争激烈的国际市场和国内市场上得以长期持久的生存和发展，就需要不断的加强成本管理，取得成本竞争的优势。然而现有成本观念和思维已经远远不能满足现代企业管理的需要。价值链是由一系列能够满足顾客需求的价值创造活动组成的，它将生产、财务、人力资源等方面充分的结合起来，贯穿于企业内部供、产、销的始终。基于企业内部价值链分析的成本优化和管理对降低产品成本，对提高企业经济效益、提升竞争能力、促进管理创新具有重要的现实意义。 一、识别企业内部价值链 众所周知，作业链中的价值通常是通过价值链加以体现的，那么要进行企业内部价值链识别与分析，先应该从识别和分析企业内部作业链开始。在充分调研的基础上，了解企业内部的职能设置、分工以及产品的特点，利用作业成本法中识别作业的方法确定企业内部的作业链。从单个产品的作业流程来看，企业内部作业链主要包括客户沟通、研发设计、采购、生产、销售、客户服务等。每个环节又通过细分，可以分为多种不同的具体作业。根据某项作业与最终顾客价值之间的关系，可以将作业分为两种不同性质的作业即增值作业与非增值作业。通常情况下，可以根据作业成本法中识别作业的方式去识别出企业内部价值链所包含的作业以及各作业的分布情况。要准确判断这些价值作业中哪些是增值作业，哪些是非增值作业，企业应当根据自身的具体情况以及作业的具体性质对其进一步细微分析。但是内部价值链中的增值作业通常需要同时具备以下三个条件才可以：①该种作业能够带来某种变化；②这种变化是无法通过在此之前发生的其他作业实现的；③该作业能够使其他作业的发生成为可能。除此之外的作业就属于非增值作业，不增加顾客价值的作业不论其生产效率多高都是一种浪费。 对于增值作业来讲，要对其进行增值性分析时，首先，需要考虑的就是作业的重要程度。因为对于复杂的制造企业来讲，作业链包括多种多样的作业，而其中80%的资源大概被20%的作业所消耗。所以根据成本效益原则，在进行作业分析时，没有必要对其中每一种作业都进行分析，而只需根据作业所消耗成本的多少进行优先排序，选择其中顺序靠前的、比较重要的作业进行分析就可以；其次，对于高效增值的作业，企业应该投入更多的资源，以便利用最少的资源可以帮助企业产生最大的价值，从而提高企业资源利用效率。对于那些增值效率比较低的增值作业通过一定的方法将其改变为高效增值作业，或者企业可以通过重新划分，使其归为非增值作业；再其次，如果因为外部环境的变化使企业的生产流程发生变化，从而会引起某些作业不再是企业生产经营过程中必需的作业，那么需要通过一定的方式将其重新归类为非增值作业中，然后按照以下的方式进行处理。 对于非增值作业，企业应该减少或者消除所有非增值作业或者其成本和收益不匹配的作业，从而减少其资源不合理的占用和消耗。如对于企业来讲搬运作业属于非增值作业，要消除该种浪费的有效方法是设置合理的车间布局，减少不必要的搬运，同时将分布在各厂区和车间的运输工具集中在一个作业中心进行管理（比如集中在使用搬运作业比较多的部门或者车间），在各厂区或者车间需要的时候进行合理调配，从而减少运输工具的闲置，提高利用率。除此之外还可以将搬运作业进行统一的外包。 二、价值链的成本动因分析 对增值活动的成本动因能够进行有效的管理是企业在追求成本降低过程理论上应该注重的要点之一。从价值链角度看，每一项价值作业都有一组其特有的成本驱动因素即成本动因，各不同而又相关的成本动因结合起来就可以决定一种价值作业的成本。产品价值链成本主要包括直接计入该产品的成本和通过动因分析而分配到产品中的间接成本。在对成本动因进行分析时，可以将其分成如下两种不同的成本动因。 1.资源成本动因是引起作业成本增加的驱动因素，用来衡量一项作业的资源消耗量。作业消耗了人力、材料、设备、房层建筑物等资源，因此要依据作业消耗的资源数量将资源成本分配到作业上。第一···试读结束