家庭企业引入职业经理人的途径-《现代企业》(2012年3期).docx

龙源版权所有 家庭企业引入职业经理人的途径作者：张丽芳来源：《现代企业》2012年第03期 企业应该是企业的所有者与经营者分离，企业的所有者负责企业的投资方向和制定企业的长期发展战略，企业的管理者负责企业的实际经营和实现企业的战略目标，企业所有者对企业的管理者有监督的责任。而在家族企业的创始人意识到聘请职业经理人已经成为企业生存发展的必须时，他们并没有意识到自己究竟需要职业经理人做什么，或者说，只是因为企业的发展遇到了瓶颈，没有上升空间，而通过各种渠道引入职业经理人。 一、家族企业引入职业经理人的障碍 1.职业经理人的素质不易衡量。职业经理人，是以经营管理企业为职业，将所经营企业的成功视为自己人生的成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。中国没有成型的职业经理人市场，职业经理人很难在竞争中成长起来。真正的职业经理人应该具备以下六个要件：具有良好的职业素养、是一个出色的整合家策划家、有较强的沟通技能、有很强的管理能力和团队合作精神、有奉献精神、有非凡的个人魅力和宽广的胸襟。对于职业经理人的职业能力如何评价依然是一个急需解决的问题。现在中介性的人力资源评估机构或者咨询机构对于职业经理人的职业能力很难做出一个客观公正的评价，家族企业在寻找选择职业经理人时，由于信息的不对称，无法全面客观的去评价职业经理人的能力和水平，不知道聘请的职业经理人能否满足企业经营管理的需要。有一些职业经理人缺乏职业道德，使得家族企业的创始人不再相信职业经理人，使企业重回家族管理的老路。兰州黄河集团公司就是在引入职业经理人时没有相应的制度来规范经理人的行为，在企业被职业经理人控制后，通过法律手段重新获得企业的控制权，最终走回家族管理。黄光裕和陈晓国美争夺战中，也出现了由只拥有很小份额股权的经理阶层控制企业，陈晓事实上掌握了企业控制权的局面。作为代理方的陈晓损害了委托方黄光裕的利益。 2.企业主对于职业经理人的不信任。根据《职业经理人现状及发展2006年度调查报告》，职业经理人进入企业的途径主要还是亲朋介绍，而亲朋认识职业经理人的途径也是比较有限的。由于市场上对于职业经理人的信息不完全，而想要获得职业经理人过去的经历又是比较困难，因而，在选择职业经理人时范围也很小。家族企业是一个依靠家族权威和内部忠诚来实现控制的企业，企业控制权的交接意味着家族权威的转移。随着企业规模的不断扩大，企业的管理者和经营者之间···试读结束