如何推进石油企业管理会计创新管理-《中小企业管理与科技·上旬刊》(2016年2期).docx

龙源版权所有 如何推进石油企业管理会计创新管理作者：雷丹妮来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2016年第02期 摘 要：随着现代工业的深入发展，石油企业在工业发展中重要性愈加提升，而在石油企业的众多管理的内容中，管理会计是实现企业可持续发展的重要内容，时代在变化，管理会计的管理也不能局限于传统方式，积极地寻求创新发展的理性管理方式成为当前的重点问题，而怎样针对石油企业发展提供更为科学系统、全面详尽的管理数据信息则成为推动管理会计创新管理的重要举措。本文将从管理会计的基本框架、具体内容与研究思维等对实现创新管理的相关问题进行论述。 关键词：石油；企业；管理会计；创新 受到社会发展环境的影响，现代企业经营的基本理念与所涉及的管理领域较之以往发生了巨大的变化，以企业生产产品的市场销售定价为例，市场定价所展现的并不仅仅是一个企业在发展中对成本投入的核算，还延伸性地展现了社会整体的消费状况与产品售后服务的质量甚至还体现了产品具有的品牌效应的大小，现代企业的发展要单纯的以价格优势取胜已经失去了意义，产品要占据市场更多的是依靠质量，因而企业就需要在保证质量的同时通过管理会计对企业发展的资金投入进行科学的规划。以下笔者将针对相关问题进行论述。 1 创新构建以提升核心竞争力为中心的管理会计基本框架 1.1 财务方面的体现 在财务方面创新构建以提升核心竞争力为中心的管理会计基本框架主要从三个方面着手。第一，石油企业在财务方面的主要目标就是扩大建立在权责发生制基础上的利润空间，因此财务会计的管理是管理会计基本框架中不可或缺的组成。第二，随着社会的发展，管理会计的先进性将会得到进一步的凸显，与此相对应，评估的方式也应当适当调整，重点需要改变的就是在直接效益、间接效益、财务效益和无形效益等主题内容方面所固有的观念。 1.2 客户方面的体现 从石油企业的角度来看，所谓的质量指的就是客户对企业提供的石油产品以及相关的服务所感知到的优劣水品。首先，产品是客户···试读结束