《管理会计》第10章 责任会计.pptxVIP

管理会计互联网+应用创新型财会系列教材第10章 责任会计 了解责任会计的产生、发展和意义熟悉内部转移价格的意义、类型和制定原则掌握成本中心、利润中心、投资中心的考核方法以及对责任中心进行绩效考评学习目标 目录CONTENTS责任会计概述01责任中心02内部转移价格03 本章知识结构 引例AB公司是个文化产品生产企业。2016年生产销售“书之”牌0.5mm的签字笔10万支，其制造成本为1元/支（其中直接材料为0.5元/支，直接人工为0.3元/支，制造费用为0.2元/支）。对料、工、费进行成本分析，发现工、费都比较合理。进一步对直接材料的成本分析，该产品的主要材料标准用量为5克/支，标准价格为0.075元/克；实际采购价格为0.07元/克，生产10万支签字笔实际上使用了600千克主要材料。计算出材料成本差异4500元是不利差异，材料数量差异7500元是不利差异，材料价格差异-3000元是有利差异。针对此情况，作为AB公司的管理者，会对相关的职能部门提出什么样的改进措施？ 企业在事先控制和对日常成本预算的基础上，按照经济责任制和分权管理的要求，把全面预算所确定的目标，按照各个责任单位进行层层分解，形成责任预算，然后对责任预算的执行情况进行日常的核算和控制，并进行定期的考核和评价，从而就形成了责任会计。引言 责任会计概述PART ONE 20世纪60年代以后在西方企业中发展起来的，为评价考核企业各责任中心的工作成绩而实行的一种会计制度。责任会计的发展与公司组织的发展及其规模的不断扩大密切相关。一、责任会计的产生和发展深化改革的一个必要条件，也是发展和完善经济责任制的一项重要内容。 定义：责任会计是指在分权管理的条件下，为适应企业内部经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任中心，并对它们分工负责的经济活动进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种管理控制系统。一、责任会计的产生和发展 定期编制责任报告，各种数据环环相扣，逐级汇总，形成一条“责任链条”有利于实现企业总 目标要求把经济责任落实到各基层单位，划清各单位的责任，并通过会计资料的计量考核各单位的经营成果。有利于落实企业经济责任制建立一套完整的记录、计算、积累有关责任成本的核算制度有利于加强成本控制二、责任会计的意义使业务部门及有关责任者及时了解其责任履行情况，检查是否达到目标便于及时反馈经济信息07下放管理权限，使企业各级机构能有权处理自己的事务有利于打破集权型的经济管理体制高层管理人员不必把精力分散在各个细小的部门和单位中的具体事项上，而是集中精力处理更重要的问题有利于加强战略管理内部转移价格衡量各部门经济责任的完成情况有利于把企业的全面经济核算引向深入 三、建立责任会计的原则责任者权责范围的确定，责任预算的编制和责任者成绩的评价、考核，可以促使责任者为企业总目标的实现而努力工作，保持各责任中心的目标同企业总目标的一致以及责任者的利益同企业整体利益的一致，防止各责任者偏离企业总目标而各行其是，以致损害企业的整体利益。一致性原则可控性原则指上级对下级的考核应只限于下级所能控制的活动或因素。可控成本原则意味着，只要下级努力工作，他就能达到控制目标的要求，因为这些目标的完成情况完全受其行为的影响或控制。可控性原则 三、建立责任会计的原则为责任中心确定了符合企业整体利益的目标以后，还要促使各责任中心以最大的努力来完成目标，也就是说对被控对象进行有效的激励。激励过程是一个非常复杂的行为过程，激励的大小取决于多种因素的综合作用，所以责任会计也就是通过对人的行为的激励来发挥作用的。激励原则首先，责任范围要按经济业务内在联系划分，把责任细分为几层具体的工作，不能搞行政分割。其次，责任的考核应采用价值指标与非价值指标、长期效益指标与短期效益指标、定性指标与定量指标等多种类型指标，并把会计核算、统计核算和业务核算紧密结合。灵活性原则 三、建立责任会计的原则一是可以使责任者正确了解经过自己努力所取得的成绩，以及存在的问题。二是通过信息反馈使责任者及时了解到信息范围内都出现了什么难题，依靠自身的变化，对环境变化所产生的影响及时地化解。三是通过准确、可靠、及时地反馈经济信息，使企业领导者能做出恰当的决策。反馈原则首先，作为一个规模日益扩大、管理日益复杂的企业，其最高层管理者没有必要也不可能对一些日常的事务性工作样样都抓，都放在重要的位置上其次，现行的会计制度还不能明显地指出和控制某种例外差异的产生，会计资料只是反映执行结果与预算目标相比的差异，这种情况就需要企业实行例外管理，并能为之建立与其相适应的会计制度。例外管理原则 企业实行分权管理，逐级下放权责，所属各部门就成为许多责任中心。所谓责任中心，是指由一个主管人员承担责任并具有相当权力的内部单位。为了在事后评价和考核各级管理人员是否