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2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分通关题库A4可打印版--第1页 2023 年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分 通关题库 A4 可打印版 单选题（共 40 题） 1、（2018 年真题）家电制造商东岳公司于 2015 年并购了一家同类企业，在保 留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业 大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适 应性关系时正确的做法是（ ）。 A.加强协调作用 B.以企业使命为基础 C.重新制定战略 D.根据文化进行管理 【答案】 D 2、甲集团根据年度总体预算要求，给子公司下达了年度预算要求，要求 20×9 年完成 6000 万的销售收入，到 10 月份销售部门仅完成了 3500 万的任务。公司 要求的预算收入年底前难以完成。销售部经理自行把预算销售额调整为 4500 万 元并以此执行，然后就详细情况通告了预算管理小组。甲集团在预算管理方面 面临的财务风险为（ ）。 A.预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营 B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式 C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制 D.不编制预算，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营 【答案】 B 3、（2021 年真题）G 国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企 业。该公司把生产基地设在制造业发达的 X 国，每年生产超过 5000 万台标准化 的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于 （）。 2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分通关题库A4可打印版--第1页 2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分通关题库A4可打印版--第2页 A.跨国战略 B.国际战略 C.多国本土化战略 D.全球化战略 【答案】 D 4、甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008 年，受全球 金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不 振。甲表业公司决策层 敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手 表市场的消费能力。他们从手表 销售景气报告中看到，低档表的销量持续下 滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况 一直保持平稳状态。因此，甲表业 公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行 调整，将中高档表产量由 占整个生产总量的 60％调整到 80％。最终的结果是尽管总量 稍有降低，但甲 表业公司的总产值却上升 20％。该案例表明的是战略的（ ）。 A.计划性 B.长期性 C.应变性 D.风险性 【答案】 C 5、西峰公司是国内一家从事“吃住行游购娱”的旅游全产业链发展的企业，业 务涵盖航空、旅游、物流、金融、机场管理、绿色食品等多个产业领域。其 中，物流产业的市场占有率位居行业第五。近年来，国内物流产业的增长率均 在 15%以上，市场呈现供不应求状态。根据波士顿矩阵原理，西峰公司对其物 流产业应（ ）。 A.在短期内优先供给它们所需的资源 B.采用选择性投资战略 C.采用收获战略 D.采用撤退战略 2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分通关题库A4可打印版--第2页 2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分通关题库A4可打印版--第3页 【答案】 B 6、下列选项中，说法错误的是（）。 A.信息披露在内部治理结构中具有监督