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F公司信息化建设方案建议书
第二小组熊英华
1、项目组组成
项目领导小组:
组长:总经理
付组长:主管副总,项目经理
成员:各部门职能经理
项目实施小组:
组长:项目经理
成员:项目实施人员,职能部门骨干
2、企业信息化需求分析:
A、从企业的特点与现状分析,影响其发展的瓶颈;
(1)民营家族式企业、信息不透明、不易共享;
(2)基础数据不准确,有效,管理分散;
(3)信息不对称,订单交付,采购计划安排困难;
(4)财务与业务脱节,业务处理不及时;
(5)技术信息化不能满足研发项目管理的需求。B、企业上信息化的时机合适,因为:
(1)企业发展迅速,销售额每年保持30%以上的高速增长,资金足。
(2)公司已将信息化建设列为企业工作重点,企业高层重视。
(3)通过质量体系ISO9001论证,内部管理相对规范。
(4)当前的手工管理制约着企业的发展。
(5)新老客户的对供方信息化需求及潜在需求的满足。
C、企业当前上信息化的突破口:与企业现状相结合,基础数据规范化,库存数据共享化。
要重点解决的问题:完成企业信息化的整体规划,完成综合布线,全部联网,基础数据的整理实现制造的柔性化,做到100%交付。
3、企业信息化总体规划:
A、企业信息化建设的实施策略:
(1)一把手工程。
(2)总体规划,分步实施,效益推动。
(3)信息化保障体系建立。B、企业信息化的总体框架
离散型制造业企业信息化整体框图
库存管理
库存管理 财务管理
质量管理
人力资源
设备管理
PDM
产品数据管理
企业信息门户/工作流/办公自动化系统
数据库/硬件网络平台
决策支持/知识管理
生产计划
车间管理
销售管理
采购管理
成本管理
CRM
客户关系管理
ERP
企业资源计划
SCM
供应链管理
CAPP
CAD
BOM
CAE
C、企业信息化实施计划
优先系
信息化软件
重点使用模块
可解决问题
1
ERP
库存管理
销售管理
采购管理
生产计划
财务管理
成本管理
实现进销存的自动化计算等
计算管理的有效性,防止抱怨采购计划的准确性提高,防止交付的准确率提高
控制应收,应付的风险
控制成本
2
三维CAD
建模转化CAM
实现数控中心的计算机辅助制造
3
PDM
图文档管理模块
集成化文档信息
D、网站建设策略
先建设网站,从宣传企业文化,产品,介绍企业特点的外部网站向内部信息交换的平台转变,最终形式企业门户。
企业的硬件、网络建设应考虑企业的不断发展,应考虑其可扩充性,采用柔性方案。
安全策略:结合企业的实际情况,量力而为,配置必要的备份服务器,UPS,防火墙等。
E、企业软件、硬件、网络等选型策略
坚持基于信息化总体规划需求基础上的集中采购。
F、企业信息化的集成方案,及现有信息系统的外置方案。
(1)尽量避免集成,需集成尽量采用统一接口软件。
(2)对现有软件系统,首先分析其满足当前业务的程序,满足率高,不进行集成;其次考虑新老软件集成成本,成本太高,则不集成,替换掉。
G、培训方案
序号
培训内容
培训对象
1
企业信息化战略要求
公司领导
2
企业信息化实施方案,措施
职能经理,项目组成员
3
软件的使用规范
操作者
H、企业信息化投资概算
序号
内容
预计金额
备注
1
咨询费用服务
50万
2
软件费用
80万
CAD等已有采用国产ERP
3
硬件-网络
50万
终端有大部份
总计
180万
G、企业信息化实施的组织保证
1、建立项目目标考核制度;
2、培训检查考核制度;
3、信息化应用规则;
4、软件授权及责任承担制度
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