针对医院物业管理特点的运作措施.docxVIP

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针对医院物业管理特点的运作措施 我公司在服务过程中导入ISO92质量保证体系,进行高标准、严要求、规范化管理。在运作过程中,将保洁服务工作经验与xxxxxxxxxx医院的实际运作情况相结合,逐步形成具有本公司特色的医院保洁服务管理模式。 (1)实施劳动定额管理,提高清洁服务质量,降低管理成本 量化管理是实施质量体系标准的基础,劳动定额管理是量化管理的重要内容。实施劳动定额管理,确保每一位清洁员都能按照服务标准,在规定时间内满负荷工作。对每一张台、每一张床、每个病房都设定明确的清洁时间标准,根据各清洁区总劳动量确定清洁员名额,合理调配人员。分工合理、职责明确、劳动积极性和工作效率提高、人员减少使

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