中建“大商务”管理实施方案.pdf

中建四局华南建设有限公司 “大商务”管理实施方案 为贯彻落实 《中国建筑股份有限公司“大商务”管理实 施方案 （指引）》、 《中国建筑第四工程局有限公司“大商 务”管理实施方案》，塑强企业核心竞争力，提升承包业务 盈利能力，致力以价值创造力强支撑工程局建成大湾区行业 优势头部企业，特制订本方案。 一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯 彻党的十九大和十九届历次全会精神，完整、准确、全面贯 彻新发展理念。深入贯彻中建集团“一创五强”战略目标和 “166”战略举措，围绕局 “十四五”战略规划，以“变革 图强、提质发展”为中心，以“大商务”管理为抓手，加强 系统联动，推进精益建造，打造低成本竞争优势，助力企业 价值创造力强目标实现。 二、编制依据 《中建股份 “十四五”商务管理专项规划》 《中建股份 “大商务”管理实施方案 （指引）》 《中建四局 “十四五”战略规划》及各专项规划 《中建四局 “大商务”管理实施方案》 《中共中建四局第九次代表大会上的报告》 1 《关于中建四局全面加快深化改革和创新发展的决定》 《中建四局 “六个专项行动”工作方案》 《中建四局华南建设有限公司2022年度 “六个专项行 动”工作方案》 《中建四局 “厉行节约 勤俭办企”专项行动方案》 《中建四局华南建设 “厉行节约 勤俭办企”专项行动 方案》 三、工作目标 以企业提质增效、项目降本增效为导向，通过实施 “大 商务”管理，强化目标引领、责任分解、绩效考核，推进精 益管理不断向利润转化，切实提升全员、全系统成本管控意 识，推动企业运营成本降低，提升企业价值创造水平，确保 项目竣工结算利润率逐年提升1.0%，即2023年、2024年和 2025年项目竣工结算利润率分别提升至6.0%、7.0%和8.0%， 力争提前实现局 “十四五”战略规划的利润目标。 四、实施规划 为建立全司“大商务”管理长效机制，按照局总体规划 目标，分四年循序渐进、稳步整体推动。即推进年、提升年、 深化年、巩固年。具体如下： 2022年为 “大商务”管理推进年。搭建公司“大商务” 管理的制度体系，建立 “大商务”管理协同指标，开展宣贯 引导，营造 “大商务”管理浓厚氛围。 2023年为“大商务”管理提升年。贯彻“大商务”管理 2 理念，构建 “大商务”管理协同格局，全面实施 “大商务” 管理和指标考核，促进 “大商务”管理体制机制趋于成熟， 承包业务盈利水平明显提升。 2024年为“大商务”管理深化年。贯彻“大商务”管理 深入人心，深入实施“大商务”管理和指标考核，“大商务” 管理体制机制达到成熟，承包业务盈利水平显著提升。 2025年为 “大商务”管理巩固年。持续巩固“大商务” 管理成果，实现承包业务盈利提升目标。 五、部门价值创造能力提升指标 序 年度目标 责任部门 指标名称 计算公式 号 2022年2023年2024年 2025年 EPC类项目合同∑承接EPC类项目合同额 1 15% 17% 19% 21% 占比 /∑承接项目合同额 公投类项目合 ∑承接公投类项目合同额 2 市场部 38% 42% 46% 50% 同占比