CMMI及组织标准过程简介.pptxVIP

CMMI及组织标准过程简介;培训的对象和目标;讲义大纲;术语;源模型;效果;CMMI过程带来的主要变化;成熟度级别;取决于个人的能力 软件管理是一个“魔术” ;建立有效的软件项目管理 软件项目管理过程要文档化且要遵循 各项目在建立管理过程时，要以组织方针为指导 在以前项目上开发的成功实践可以重复使用 建造的软件过程是一系列带有定义好检查点（里程碑）的黑盒子;工程过程更加有效的执行 建立组织标准过程，项目通过裁剪形成项目过程 提供组织级的培训 过程改进活动更加有序、主动的开展;;从L3到L4－向量化管理转移;L5 – 持续改进，提升能力;L5-示例;过程域;CMMI实施中各角色的主要任务;小结;讲义大纲;项目角色;软件开发流程;标准软件开发过程;讲义大纲;同行评审;同行评审;主要角色及职责;评审流程;评审活动（一）;评审活动（二）;评审活动（三）;评审活动（四）;评审活动（五）;评审活动（六）;讲义大纲;工程过程;工程过程详解;目标：获取和分析客户需求，开发产品需求;目标：确定技术解决方案和体系架构;目标：设计系统各模块功能、接口和数据库;目标：设计程序内部结构和实现流程;目标：根据详细设计编写单元测试用例;目标：编写代码，实现系统功能;目标：对程序进行单元测试，确保程序正确实现;目标：制定系统集成方案和集成测试用例;目标：制定系统集成方案和集成测试用例;目标：编写产品支持文档;目标：找出与接口有关的错误;目标：验证整个系统产品是否满足了系统需求规格定义的要求 ;目标：发布前最后检查，批准后发送给客户;目标：支持客户验收测试，解决验收中发现的问题和缺陷;小结;讲义大纲;内部系统;Q&A;谢谢！;一些问题（1）;一些问题（2）;一些问题（3）;一些问题（4）;一些问题（5）;一些问题（6）;一些问题（7）;内容总结CMMI及组织标准过程简介;培训的对象和目标;讲义大纲;术语;源模型;效果;CMMI过程带来的主要变化;成熟度级别;取决于个人的能力 软件管理是一个“魔术” ;建立有效的软件项目管理 软件项目管理过程要文档化且要遵循 各项目在建立管理过程时，要以组织方针为指导 在以前项目上开发的成功实践可以重复使用 建造的软件过程是一系列带有定义好检查点（里程碑）的黑盒子;工程过程更加有效的执行 建立组织标准过程，项目通过裁剪形成项目过程 提供组织级的培训 过程改进活动更加有序、主动的开展;;从L3到L4－向量化管理转移;L5 – 持续改进，提升能力;L5-示例;过程域;CMMI实施中各角色的主要任务;小结;讲义大纲;项目角色;软件开发流程;标准软件开发过程;讲义大纲;同行评审;同行评审;主要角色及职责;评审流程;评审活动（一）;评审活动（二）;评审活动（三）;评审活动（四）;评审活动（五）;评审活动（六）;讲义大纲;工程过程;工程过程详解;目标：获取和分析客户需求，开发产品需求;目标：确定技术解决方案和体系架构;目标：设计系统各模块功能、接口和数据库;目标：设计程序内部结构和实现流程;目标：根据详细设计编写单元测试用例;目标：编写代码，实现系统功能;目标：对程序进行单元测试，确保程序正确实现;目标：制定系统集成方案和集成测试用例;目标：制定系统集成方案和集成测试用例;目标：编写产品支持文档;目标：找出与接口有关的错误;目标：验证整个系统产品是否满足了系统需求规格定义的要求 ;目标：发布前最后检查，批准后发送给客户;目标：支持客户验收测试，解决验收中发现的问题和缺陷;小结;讲义大纲;内部系统;Q&A;谢谢！;一些问题（1）;一些问题（2）;一些问题（3）;一些问题（4）;一些问题（5）;一些问题（6）;一些问题（7）;内容总结