工程施工组织设计方案完整版.pdf

.. . . .. （1）总体施工组织布置及规划 （2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难 点工程的施工方案、方法及其措施） （3）工期保证体系及保证措施 （4）工程质量管理体系及保证措施 （5）安全生产管理体系及保证措施 （6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施 （7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 （8）项目风险预测与防范，事故应急预案 （9）其他应说明的事项 2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 施工总体计划表 附表二 工程管理曲线 学习好帮手 .. . . .. （1）总体施工组织布置及规划 1、编制原则 1）在满足业主（招标人）在工程质量、进度、安全、廉政建设、环境保护 等各方面的要求，在充分理解招标文件的基础上，以施工图设计和国家相关规范 标准为依据，结合多年来的施工经验及施工现场实际情况，编制经济科学、切实 可行的施工组织方案。 2）采用先进的施工技术和施工设备，科学管理、合理组织，坚持抓质量， 保安全，稳进度。关键技术部位重点控制，合理、高效的安排施工进度，保证工 期目标实现，确保工程在合同约定的时间竣工。 3）围绕质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，持续改进并不断优化管 理体系，优化资源，以追求精品工程，树立企业信誉。 学习好帮手 .. . . .. 2、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1）人员准备 a、施工组织机构框图 项目经理 项目总工 工 计 程 试 财 划 安 质 验 务 统 保 检 室 部 计 部 部 部 施工队 b、各部门职责： 项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生 产进度、质量安全、经济效益全面负责。 总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。 质检工程师：负责项目施工中的全部原材料、施工质量的控制与监督工作。 试验工程师：负责项目施工中的各项检测试验工作。 计划、统计负责人：负责项目施工中的全部合约、计量等工作。 财务负责人：负责工程的财务管理、经营成本、资金筹措工作。 安全员：负责整个工程的安全管理工作，负责做好经常性的安全生产宣传工 学习好帮手 .. . . .. 作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作， 帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 （2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 （尤其对重点、 关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） 一、种植材料和播种材料 1、除非另有规定，工程所需的所有材料、苗木都由承包人提供，并