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物业管理企业成本控制方案 摘要 随着物业管理行业的快速发展，物业管理企业的成本控制面临着越来越大的压力。本文对物业管理企业成本控制进行了分析，并提出了一些有效的成本控制方案，以帮助企业更好地掌控成本，提高竞争力，实现持续发展。 成本控制的重要性 成本控制是企业管理中非常重要的一个环节。对于物业管理企业来说，成本控制尤为关键，原因如下： 物业管理业务的稳定性和长期性，需要企业对成本进行长期的投入和管理，否则很难保证业务的可持续性； 资源、客户和市场等各方面的竞争，要求企业在成本控制上具备更高的能力，只有这样才能在行业内立于不败之地； 面对企业快速发展的需求，成本控制能够为企业提供更好的经营决策，使企业更加高效地利用资源，并实现长期发展的目标。 因此，物业管理企业必须重视成本控制，采取有效的措施，才能实现可持续发展。 成本控制方案 1. 人力成本控制 人力成本是物业管理企业成本的主要来源，因此对于企业来说，人力成本的控制至关重要。具体的方案包括： 加强精细化管理。对于员工的考勤、效益、绩效等进行精细化管理，掌握员工的工作状态，以此调整人力资源的流动，避免对某部门或个人进行浪费性的投入。 建立员工管理激励机制。根据员工的绩效、贡献等因素制定薪酬及激励政策，提高员工满意度，减少员工流动率。 推行轮班制度。在控制人力成本的基础上，避免人手不足的情况发生，在某些工作特别繁忙的时候，可以适当采取轮班制度，以达到短时间内满足人力需求的目的。 2. 财务管理成本控制 财务管理成本是物业管理企业整个管理成本中最基础的一部分，只有在财务管理成本得到有效控制的基础上，才能够控制其它各方面的成本。 减少采购成本。大量采购物资，无疑会增加企业的采购成本。提高物业管理企业的采购能力，进行资源共享或协同采购，共同获取优惠价格，可有效减少采购成本。 提高资金使用效率。物业管理企业要合理安排现有资金的运用，针对企业自身的特点，优先应对现有资金进行有效运用。在企业发展的不同阶段，要制定不同的资金控制方案，避免造成资金浪费，降低财务成本。 优化资产管理。物业管理企业往往需要对一定规模的资产进行管理，因此对于企业负责对资产进行全面的评估，并制定合理的资产管理计划，提高资产的使用效率、降低资产折旧、减少其Maintenance Costs。 3. 运营成本控制 运营成本是物业管理企业成本控制的关键点之一，对于物业管理企业来说，有效地控制运营成本，是实现企业可持续发展的关键。 节约水、电、气等各种能源。在现代建筑中，物业管理企业要耗费大量的能源来满足客户的需要。由于日常物品的使用不可避免影响公司的成本，因此物业管理企业必须要提高电气管理的效率，减少水、电、气等各种能源的消耗，为企业管理成本提供帮助。 精细化运营管理。对于企业的运营管理而言，要实现成本管控，就必须精细化管理。实现精细化管理的核心方法，是通过关键性业务环节进行分类管理，确保企业各项业务活动都能够有效地被控制。 拓展企业多元化收益。通过开发物业管理企业的多种收益能力，提高企业在业务上的多样性，为企业的发展提供支持。 结语 物业管理企业要想保持持续发展，必须重视成本控制。通过对企业各项成本进行详细的剖析，并针对各项成本问题提出相应的方案进行有效的解决，物业管理企业可以不断发展，实现企业持续发展的目标。