怎样做一个合格的管理者.ppt

怎样做一个合格的管理者;;第一章; 1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才。 ;2、合格的管理者必须具备良好的沟通能力和协作能力 ; 3、合格的管理者要善于做同事的良师益友。 ; 04.ppt、合格的管理者要善于发现和提拔人才 ;5、合格的管理者必须严于律己，有自律精神 ;6、合格的管理者要让上级领导—— “用得放心、用得开心”，甘做绿叶、乐于奉献 ; 做了管理者，你所要考虑的不再是简单的个人利益和个人工作的范围了，你是要站在企业的角度去考虑和处理问题，在工作安排和利益冲突时，你要具有战略的眼界。一个缺乏大局观的管理者是不会让上级满意的。 ;8、培养自己正确的利益观： ;9、培养自己的变通能力和判断能力： ;10、锻炼自己的协调能力 ;11、锻炼自己的指挥能力 ;12、培养自己的应急能力 ;13、培养自己的“政治头脑”;第二章;;1、有管理的愿望： ;2、与人交往的才能和感情的交流： ;;4、工作经历的积累：;5、技术才能：;6、与人工作的才能：;7、设计的才能：;8、分析和解决问题的能力：;第三章;我认为要成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手： ;1、共同建设高度认同的企业文化：;2、理解人共有的癖好:;3、广开言路：;4、给属下一个上升的空间 ;5、组建一个成功的团队：;6、批评与自我批评: 人无完人,只要能常看清楚自己的不足,就能前进! 常常多问问自己,反审自己的行为和思想,不要怕别人向自己提出不同的意见,善于自查,用一把尺子\一个镜子对照自己. ;7、善于授权：怎样做一个合格的管理者;;第一章; 1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才。 ;2、合格的管理者必须具备良好的沟通能力和协作能力 ; 3、合格的管理者要善于做同事的良师益友。 ; 04.ppt、合格的管理者要善于发现和提拔人才 ;5、合格的管理者必须严于律己，有自律精神 ;6、合格的管理者要让上级领导—— “用得放心、用得开心”，甘做绿叶、乐于奉献 ; 做了管理者，你所要考虑的不再是简单的个人利益和个人工作的范围了，你是要站在企业的角度去考虑和处理问题，在工作安排和利益冲突时，你要具有战略的眼界。一个缺乏大局观的管理者是不会让上级满意的。 ;8、培养自己正确的利益观： ;9、培养自己的变通能力和判断能力： ;10、锻炼自己的协调能力 ;11、锻炼自己的指挥能力 ;12、培养自己的应急能力 ;13、培养自己的“政治头脑”;第二章;;1、有管理的愿望： ;2、与人交往的才能和感情的交流： ;;4、工作经历的积累：;5、技术才能：;6、与人工作的才能：;7、设计的才能：;8、分析和解决问题的能力：;第三章;我认为要成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手： ;1、共同建设高度认同的企业文化：;2、理解人共有的癖好:;3、广开言路：;4、给属下一个上升的空间 ;5、组建一个成功的团队：;6、批评与自我批评: 人无完人,只要能常看清楚自己的不足,就能前进! 常常多问问自己,反审自己的行为和思想,不要怕别人向自己提出不同的意见,善于自查,用一把尺子\一个镜子对照自己. ;7、善于授权：