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第 超市下半年工作计划 超市下半年工作计划1 对于下半年的主要工作，主要做好以下几方面的工作： 　　一、内部管理计划的持续推进　　根据整个内部管理提升计划，预计在__月份开展制度培训，争取在__月下旬完成制度的修改工作;预计在__月份开始组织架构的推进工作;组织架构推进过程中，将会开始作业流程的座谈，争取在__月前完成组织架构与作业流程推进工作;其后将对各岗位的岗位要求做出规范，争取元旦前完成内部管理提升计划。在此期间在合适的时候，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、实用;同时计划通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。　　二、培训工作的开展　　培训的意义在于：减少事故的发生、改善工作质量、提高员工整体素质、降低损耗、提高创新能力、改进管理内容(主动服从参与企业的管理)。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切需要开展培训工作。预计从__月开始多场次、多种类、多层次开展培训工作。初步计划总经办、经管委各成员对于自己所专长的项目，准备好课题，在业务开展允许的情况下，将有针对性的组织人员参加。　　三、新店的收购、开业等方面　　根据公司“一三规划”将在广州以资本运营的方式增加布点，意味着公司将有越来越多的收购计划，针对新店的收购，人事行政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作;收购完成后，将在装修与开业庆典上予以配合。　　四、人力资源战略的长远规划　　根据____内外环境变化和未来发展战略，全方位来提高用工的投入与产出比例，通过有计划地与学校达成战略合作，即与职业学校合作，通过最后一个下学期的课程穿插，全面培养适合君林未来发展的综合型人才。从而对____中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培养与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将合适的人留在合适的岗位上。　　五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活　　结合公司业务开展与内部管理计划推进的实际情况，将计划在__月初与____总部开展篮球比赛，计划在__月下旬开展户外拓展培训，计划在__月开展演讲比赛。另外从__月份开始计划有规律的每月放映两场电影，加大员工交流，丰富员工生活，提高员工的归属感与协助精神。　　以上就是我代表人事行政中心所作的下半年工作计划，如有不妥，请指点。超市下半年工作计划2 一.员工培训需求分析 　　中国的商超零售业还成熟，起步晚，发展时间短所以，我们要想在市场中发展壮大，就必须加大员工培训力度，让每个员工都有良好的工作心态和让顾客最为满意的服务态度。　　员工培训需求分析　　（一）出现的问题：1）员工缺乏责任心　　2）培训的及时性与需求达不到预期效果　　3）团队协作能力欠缺　　4）理论与实践脱节　　（二）解决办法：提高员工责任心和敬业精神，灌输企业文化思想，组织集体活动，增强团队精神，加强组织成员之间的沟通，更新培训方式，使培训内容与实际相结合，达到培训的实际效果　　（三）工作说明书（附在最后面）　　1.3培训工作目标　　（一）企业培训目标：为融入企业文化，提高经济效益，我们必须创建品牌，加大培训理念，提高企业在市场上的竞争力，使我们在以后的发展中不断壮大，让更多顾客更加信任我们的服务质量和信誉度。保证服务质量，保持工作高效率。　　（二）员工培训目标：1）使员工培训后达到理想的专业技能　　2）提高自身综合素质　　3）增强自身的能力　　4）树立正确的工作态度　　1.4培训需求方法　　（一）方法：观察法，面谈法　　通过使用这些方法，我们了解了员工对工作的态度和满意程度以及领导对培训的重视程度。　　（二）需要解决的问题：　　1）员工素质和能力方面的差距　　2）需要开发的培训项目　　3）对每一项培训项目都要具体说明　　4）项目运行可能出现的障碍和问题　　二.员工培训计划　　2.1.培训目标：　　通过培训班的学习，使员工增强自信和责任感，深入了解企业文化。能够较好的掌握工作中所必备的业务技能。从而保证服务质量，保持工作高效率。　　2.2员工培训课程设置　　表2：课程设置　　序号　　课程　　授课教员　　课时　　时间　　地点　　1　　《商品陈列知识》　　本超店长　　李滨涵　　2小时　　5月15日　　现场授课　　2　　《人际关系》　　东方大学培训讲师　　周莹　　2小时　　5月21日　　培训教室　　3　　《提高服务质量》　　本超市经理助理　　阮凤霞　　4小时　　5月26.27日　　培训教室　　5　　《消防与管理》　　消防队对员　　王博　　3小时