管理信息系统的战略规划和开发方法.ppt

;本章内容;第一节 管理信息系统战略规划的概念 本节内容： 一、信息系统发展的阶段论 二、开发管理信息系统的策略 三、管理信息系统战略规划的作用和内容 四、MIS战略规划的组织 ; 计算机在企业管理中的应用一般要经历若干阶段。 1973年，诺兰（Nolan）首次提出了信息系统发展的阶段理论，被称为诺兰阶段模型。 1980年，诺兰又进一步完善了该模型。;诺兰阶段模型:;初装;蔓延;控制;集成;数据管理;信息管理; 由于80年代时，美国尚处在第四阶段，因此，诺兰没能对该两个阶段进行详细的描述。他认为数据管理应该是实现企业全方位的数据存储、检索、处理和维护等；成熟应该是形成了完善的信息系统，可以为各个管理层次提供信息。 ;诺兰指出六种增长要素;一般认为，开发MIS的策略有以下两种： ⑴ “自下而上”的开发策略 基本思想：从业务系统开始，先实现每个基本功能（即数据处理功能），然后逐步向高级建设（即，增加管理/控制功能）。 (2) “自上而下”的开发策略 基本思想：从整体上协调和规划，由全面到局部、由长远到近期，从探索合理的信息流出发来设计信息系统。;策略;三、管理信息系统战略规划的作用和内容 MIS的战略规划是关于管理信息系统的长远发展的计划,是企业战略规划的一个重要部分。 1.作用 (1)合理利用信息资源，节省MIS投资； (2)明确MIS的任务； (3)为将来的评估工作提供依据。 2.内容 (1)进行系统的调查:在总体规划阶段进行初步调查；详细调查在系统分析阶段进行。 (2)系统开发策略的确定:系统开发的方法有：自下而上方法、自上而下方法和综合方法。 (3)可行性研究:可行性研究是在初步调查的基础上，分析系统开发的必要与可能。;战略的业务规划 （考虑企业未来可能采用的技术）;第二节 制定MIS战略规划的常用方法;关键成功因素法(CSF);关键成功因素;形成关键成功因素的缘由;CSF方法的步骤;识别所有的成功因素;提高质量;确定关键成功因素;适用于：;企业系统规划法(BSP);BSP方法的思想;BSP方法的作用;BSP方法的优点;BSP方法的工作步骤;企业目标;1. 准备工作;2. 调研;3.定义企业过程(含??);定义企业过程(作用);定义企业过程(方法);⑴ 产品和资源的生命周期;⑵定义企业过程的基本步骤;计划和控制过程;A;① 计划和控制过程;② 产品/服务过程;产品/服务过程的例子;产品/服务流程图;过程的说明;③ 支持资源过程;支持资源过程 例;④ 过程的归并和分析;过程/组织矩阵;4. 业务过程重组;5. 定义数据类;目的;步骤;⑴ 识别数据类;;企业资源/数据类型矩阵;输入-过程-输出图(确定数据类方法) ;⑵ 给出数据类定义;⑶ 建立数据类与过程的关系;6. 定义信息系统总体结构;具体实现;U/C矩阵法;U/C矩阵法的六个步骤;U／C 矩阵的求解;U/C矩阵;数 据 过 类 程;7.确定总体结构中的优先顺序;资源分配方法;⑴ 成本或效益比较法;⑵ 全面评审法;全面评审法考虑的三个方面;⑶ 收费法;⑷ 指导委员会法;8.完成BSP研究报告, 提出建议和开发计划;战略数据规划法(SDP);1《战略数据规划方法学》;主题数据库的概念;2. 步骤;⑴业务分析、建立企业模型;① 业务分析;注意;② 建立企业模型;⑵数据分析建立主题DB模型;重点：;⑶ 数据的分布分析;⑷ 主题DB的可靠性规划;第三节 企业流程重组（BPR）;企业流程重组的概念 ;企业流程重组的概念 ;企业流程重组的概念 ;企业流程重组的概念 ;企业流程重组的必要性;企业流程重组的方法 ;第四节 开发管理信息系统的方法 ;一 结构化生命周期法;1 系统开发生命周期;?生命周期;?基本思想;系统工程 ⑴;系统工程 ⑵;结构化;模块化;系统的生命周期;2 结构化生命周期法的开发过程;1.系统规划阶段;2. 系统分析阶段;3. 系统设计阶段;4. 系统实施阶段;5. 系统运行和维护阶段;图 生命周期法的开发过程;图 生命周期法的开发过程;图 生命周期法的开发过程;图 生命周期法的开发过程;3 结构化生命周期法的特点;1.建立用户第一的观点;2.加强调查研究和系统分析;3.逻辑设计与物理设计分别进行;4.使用结构化、模块化方法;5.严格按照阶段进行;6. 工作文件标准化文献化;4 结构化生命周期法的缺点;原因;二 原型法;1 原型法基本原理;2 原型法开发过程;原型法开发MIS的过程示意图;3 原型的种类及构造方法;1. 原型的种类;⑴ 丢弃（