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西安宝能新能源汽车产业园项目智慧工地工作汇报二〇一九年一月 目录CONTENTS项目概况智慧工地0102BIM应用情况03总结04 项目概况01 项目概况 宝能新能源汽车产业园项目，位于渭水北岸秦汉新城周陵新兴产业园区，毗邻西安咸阳国际机场。该项目总投资约400亿元，规划项目总建筑面积130万㎡，其中，首批开工建设的项目占地47万㎡，包含冲压、焊装、总装、涂装四大工艺车间、新能源三电工艺车间、核心零部件生产车间等40多个不同规模，不同工艺的产业设施。 一、项目概况 项目建成后，预计规划产能100万辆，将带动全产业链3.5万人就业，拉动区域汽车销售、汽车金融、汽车后市场等配套服务，为我省乃至我国的经济建设绘就蓝图。 一、项目概况 一、项目概况一把手工程成立以李继涛为总指挥陈国良经理、樊晓峰副总经理、李炜总工程师为主的总指挥部，各参建单位1把手负责。一流的管理团队组织最有力的项目管理团队负责项目管理。集团一号工程集团公司每年承接100多个项目，约10个左右会列入重点项目，宝能项目将列为重中之重的一号工程。一流的项目经理集团选派最优秀的项目经理组织施工管理。一流的工程质量确保“长安杯”，项目整体争创“中国钢结构金奖” 一、项目概况组织机构及管理体系为了保证工程质量目标的实现，项目部在开工伊始，建立和完善了项目部的质量管理体系以及相应的管理岗位质量责任制，进行了系统、全面、详细的工程质量创优策划，确定质量创优控制点，编制重点分项、分部工程创优方案、作业指导书及技术交底书，使工程质量管理从开始就纳入有序、受控的轨道。创优组织体系框架图 一、集团BIM应用情况 各项管理目标1、工程质量目标：确保“长安杯”，项目整体争创“中国钢结构金奖”2、文明施工目标：陕西省省级文明工地，陕建集团十佳文明工地3、绿色施工目标：陕西省建筑业绿色施工示范工程4、科技创新目标：陕西省新技术应用示范工程5、BIM管理目标：国家级BIM大赛一等奖6、工期目标：严格履约，按期完工 一、项目概况 2018年3月23日，宝能汽车生产基地奠基。2018年07月28日，土建开工。2019年01月30日，基础完工。2019年04月25日，工艺设备进场。 2019年09月30日，工艺设备调试。2019年11月30日，基建工程完工。 2020年02月20日，首车下线。倒排工期，严控节点，施工部署科学化。 一、项目概况 进度管理项目部按照合同工期要求编制总进度计划图，依据总进度计划按阶段（地基与基础、主体结构、装饰装修和机电安装工程）、月、周分别编制相关进度计划，经报建设、监理单位签字同意后实施。宝能新能源汽车产业园总施工进度图 一、项目概况 进度管理宝能新能源汽车产业园总施工进度图每天由生产经理主持召开生产碰头会，总结每日施工情况，解决施工中遇到的问题并安排第二天施工，并由专人记录存在问题，做到当日事，当日毕。 日进度管理 一、项目概况 进度管理宝能新能源汽车产业园总施工进度图每周开展周例会，总结本周施工情况，解决遇到的问题并安排下周施工。 周进度分析 一、项目概况 进度管理宝能新能源汽车产业园总施工进度图 仅仅用时两月，完成了200万米、18万根的桩基础施工，用时9分钟，第一根钢柱拔地而起。用时5分钟，首榀桁架梁成功吊装，六建人在这一方神奇的土地上创造了一个又一个的奇迹，创造了一个又一个“六建速度”、“六建传奇”。 一、项目概况 进度管理 智慧工地02 智慧工地总体目标积累企业大数据提升项目管理效益创新项目管理模式前瞻、务实、创新： 智慧工地平台项目概况展示：项目重要数据实时监控 智慧工地平台 智慧工地平台项目概况展示：项目重要数据实时监控、风险监控。项目概况生产管理物料管理质量管理安全管理项目资料安全管理 智慧工地平台领导随时掌握企业和项目部的安全状况，按时段分析分包商的安全管理状况、责任工程师的履职情况、公司的隐患分布情况、隐患的发展趋势、为大数据的分析提供支撑……安全巡检-统计分析 智慧工地平台项目概况展示：项目塔吊防碰撞系统、视频监控系统。 智慧工地-劳务管理项目概况生产管理物料管理质量管理安全管理劳务管理BIM建造23劳务实名制管理系统实施方案：1、实现现场封闭式管理，禁止外来人员进入，本项目劳务人员刷卡进出；2、特殊工种信息维护，持证上岗，证书到期预警提醒；3、安全培训落地，通过系统平台，进行现场安全教育登记，未进行教育人员禁止进入施工场地；4、通过劳务实名制平台掌握项目现场劳务人数，工种配比，年龄分布，出勤工时等信息；5、劳务用工花名册，人员考勤表，变更表，安全教育台账等劳务相关表达系统直接输出班组引进劳务队报到班组长带领到各项目安全部门报到进行三级教育考试合格劳务管理人员办实名制卡进场施工定期安全教育班组