工程项目进度管理概述.pptxVIP

工程项目进度管理概述建筑工程项目管理 1.1工程项目进度管理的基本概念　工程项目进度管理概述1.工程项目进度计划工程项目进度计划，是在既定施工方案的基础上，根据工期要求和资源供应条件，按照合理的施工顺序和组织施工的原则，对工程项目从开始施工到工程竣工的全部施工过程在时间上和空间上进行的合理安排。 1.1工程项目进度管理的基本概念　工程项目进度管理概述2.工程项目进度优化工程项目进度计划解决了各项活动的时间安排问题，但这种安排是否合理，包括所确定的进度计划是否符合建设工期的要求，以及进度计划在经济上是否合理等。这些问题有待在进度计划编制的基础上，对其进行优化。工程项目进度优化的内容有工期优化、费用优化、资源优化等。 1.1工程项目进度管理的基本概念　工程项目进度管理概述3.工程项目进度实施与控制工程项目实施过程中存在着各种干扰因素，包括自然因素和社会因素。因此，不管进度计划如何周密，进度优化水平如何高，在进度计划的实施过程中，不可避免地会出现计划与实际情况的偏差。 1.2工程项目进度管理的作用与影响因素分析　工程项目进度管理概述1.工程项目进度管理的作用建设项目进度管理是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。项目进度管理是一项复杂的系统工程，也是一个动态的实施过程。通过进度管理，不仅能有效地缩短项目建设周期，减少各个单位和部门之间的相互干扰，而且能更好地落实施工单位各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现，也为防止或提出施工索赔提供依据。 1.2工程项目进度管理的作用与影响因素分析　工程项目进度管理概述2.工程项目进度的影响因素Text in here外部因素不可预见的因素工程项目进度的影响因素项目经理部内部因素 1.3工程项目进度管理的措施　工程项目进度管理概述组织措施合同措施信息管理措施经济措施技术措施 谢谢观看！建筑工程项目管理