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家具厂车间管理制度 家具企业生产计划管理 第一章 生产计划管理 第一条 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针 对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。 第二条 计算所需的主副料在购备前， 通知仓管安排原料库存情况。 第三条 安排拟订生产进度表,如需外协加工计划应 联系并通知外协厂商. 第四条 依预定和实际的生产进度,发给生产主管工作命令和 发料单. 1 （工作命令单（制造单)发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流 程）。 2 （领料单（发料单）给仓库领料。 第五条 由每组每日报来日报表,了解实 际生产进度，适时追查、督促。 第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何困 难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。 第七条 每张订单（或每 床）生产完毕,将有关资料汇总,并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措 施防止再发生。 第八条 生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实 了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。 第二章 生产过程 组织制度 第九条 制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。 1 （生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备 的准备与产前检查。 第三章 半成品与在制品管理制度 第十四条 本公司各工序生 ,尽量避免有半成品和在制品积压。 第十五条 对无法避免的半成品要分类放整 齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。 第十六条 把物料分款式放置（可以分 码、分色)分区域，分为 A、B、C、D 等。 A 类：在用料即操作者正需要使用该物 品。处于可以随时取到的状态,未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。 B 类:如,暂存放一边待用物品,等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较 A 类物品 较远的地方。 C 类：即,待转出本单位的物品. D 类:处理类。 2 （仓管保证物料 适时、适量的入库，确保生产所需物料。 第十条 根据工艺流程和生产进度计划表 安排各部门的生产,并控制进度。 第十一条 本厂的基本生产工艺 :裁床-—印 花—-扎骨(四针六线)—-包头脚（刀车、人字、缶车)-—打枣—-剪线—-整烫—— 打标—-包装 第十二条 尽量采用流水线作业,防止生产脱节和积压，尽量使物流顺 畅无阻. 第十三条 充分利用统计数据，进行生产进度控制，保持生产过程连续 性、平行性、协调性和适应性. 第四章 班组岗位制度 第十七条 每天组长工作须 做到: 1 （上班前: 提前 5-10 分入车间. 先检查环境卫生。 当日生产备料情况. 当日生产再确定。 设备的使用状况检查. 2( 上班后: 确认无临时请假人员。 缺 勤人员的补充。 新进工人的技术指导。 借进、借出人员的安置。 3 （上班中： 检视机器，工具是否正常使用及保养。 作业中人力不平衡时， 有无即时处理或请求上级支援。 查看每位下属的工作有无依照标准作业。 制程 中，确认产品质量。 品检员不良品查看，并追踪原因改善。 有无产品堆积情况应 予即时处理。 有无人员工作情绪不稳定应予协助。 随时准备 4 小时之内生产。 生产环境随时保持流畅。 报表、图表查看. 4( 下班前 上级指示及下属反应之问 题应当日处理。 次日工作预作准备。 应保留思考时间（人员任用，工作指导，推 动事项，改善工作）。 下班前检视部门内工作环境及安全事项(关门窗、电源)。 查看当日工作目标达成情况. 第十八条 操作员岗位制度 1( 劳动纪律: 二点：准 点上班,准点下班（特殊情况例外）. 5 不准： 不准在上班时间看书看报。 不准 串岗或私自离岗。 不准闲耻聊天. 不准吃东西。 不准接待客人. 2 （质检做到：自验、互验、查验。 3 （安全生产：十禁 禁止嬉戏、喧哗. 禁止吸烟。 禁止酒后上岗. 禁止穿高跟鞋。 禁止乱扔工具。 禁止违章操作。 禁 止自调车速。 禁止越位用车. 禁止未切断电 (气、火）源离岗。 4 （工艺纪律:5 序 借：工人开机前,借齐图纸工艺文件。 看:看清图纸、工艺和标准、核对检量 具。 提：有疑问的地方及时提请处理。 办：按有关规章办事。 检：自验合格后 流入下道工序。 5 （设备使用三好:管好、用好、维护好. 四会：会使用。 会保 养。 会检查. 会排故障。 6 （文明生产“五不走": 下班时，设备不擦洗保养好 不走。 工件不堆好不走。 记录不好不走。 地面卫生不打扫干净不走. 工具不清 点和摆放不好不走。 第五章 现场管理制度 第十九条