向解放军学习-读后感-第三章.docx

第三章 三大纪律、八项注意 没有统一和规范，执行就是一句空话。规范使组织按照同一机制和程式发展、扩张。规范使组织做大的必要条件。“一切行动听指挥”是建立在统一和规范基础之上的。只有制度化才能使成员的“服从”成为一种习惯和自觉。服从是军人的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。成功的企业，其组织外部环境是依照市场经济方式进行资源配置，而其内部的资源配置绝对是“计划经济”，尤其是在人力资源上。服从和步调一致，成为取胜于市场的法宝。在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。规矩的指定是组织成员行为能够全体一致的前提和基础。 使命和目标是指组织要干什么；而建章立制主要是指这个组织和组织成员不能干什么。“三大纪律、八项注意”对统一全军纪律，加强部队的思想和作风建设，具有重大的意义。企业同时也需要自己的三大纪律、八项注意”。 服从就是尊重自己。指定规矩，目的是组织成员要全体一致地遵守。服从就是在执行中不问为什么，只想怎么干。服从是人类组织都遇到也需要强调的问题，企业当然不能例外，必须要强调服从。及时向上级提出自己的想法，即使任何组织对成员的要求，也是组织成员忠于组织的表现。无论自己的建议、意见如何，在领导和上司没有改变原决策之前，都要坚决履行职责，执行上级决定。 企业要真正做大、做强，管理的标准化是基础和前提。一切行动听指挥，需要从细节、从养成抓起。科学管理就是把复杂的问题简单化，把简单的事情可操作化，把可操作的事情度量化、数字化，把度量化、数字化的事情考评化。 一个成功的企业，需要生产和销售的默契配合，而不是互相指责、争功。一个内部统一协调的企业才有竞争力。 世界上优秀的企业都在致力于消除企业内部的不协调现象，是企业通过不断增强内部凝聚力而更有竞争力。