连锁门店亏损门店单店承包激励方案(1).docxVIP

连锁门店单店承包激励方案 一．目的　　1. 为充分调动公司员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，建立与员工双赢的局面，公司以我而荣，我以公司骄傲的共鸣感。 　　2. 体现员工的经营成果，贯彻多劳多得的思想。　　3. 亏损门店扭亏为赢。二. 原则　　1、实事求是的原则。　　2、多劳多得的原则。　　3、公平性原则。　　4、公开性原则。三．承包门店 扶沟19店、鹿邑20店、项城26店 四．门店选择标准 1.2022年利润亏损的门店； 2.县城门店； 五、选择原因 1.县城门店数量少，市场客户需求潜力大； 2.客户资源广，有盈利能力空间。 六．具体承包细则及费用划分 6.1经营管理原则 1.1由亿星名酒公司提供经营场地与产品的运营平台； 1.2门店软件操作按照名酒公司系统操作的方式； 1.3商品配送由公司统一配送； 1.4门店日常运营管理按照公司统一标准执行； 1.5门店人员管理、人员增减可以由店长决定； 1.6门店促销、商品营销、商品需求可以根据店内实际情况进行策划申请并提报公司审批； 6.2费用分配原则 1.固定资产及装修费用划分 1.1店面装修三年以内的： a.固定资产及装修费用按照财务核算三年划分； b.共同商讨，由财务合理划分费用。 1.2店面装修三年以上的： a.由于店内对装修费用已经承担完毕，不应划分装修费用； b.固定资产按照公司核算划分费用。 2.库存费用 2.1库存： a.根据店内经营的实际需要合理安排库存，由店内统计上报财务部门。 b.店内商品需补充时，由店内统计需求后上报配送部，以单据形式上报 c.单店贷款支出的利息，按照银行利率每月固定划入各店费用。 3.人员费用 3.1店内人员工资先由公司及部门领导建议薪水额度范围，后由店长与店员根据实际情况而定。 3.2店内人员及直接负责店内业务人员的费用由财务部门按月度划分。 6.3利润分配原则 薪资构成　　3.1.销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。　　3.2.基本工资每月定额发放，绩效工资按公司《绩效考核管理规定》发放。　3.3销售奖励薪资可分为：　　销售提成奖励：根据公司设定的商品提成方案，对在提成方案内的商品销售后，公司予以奖励。 3.4按照各店净利润分红，公司占70%，店内占30%。 3.5财务核算及分红方式说明 3.6每月度各店把所售商品及其它产生的业务费用以单据形式上交财务，由指定的财务人员核算。 3.7指定的财务人员次月初出具单店净利润。 3.8利润由店长自由分配，门店盈利越多店长分配越多。 七.风险评估说明 经营以共同发展，共担风险。如果门店经营半年，不能达到去年同期门店盈利水平，公司可以考虑调换人员或解除承包激励。 八、监督管理 1.门店承包激励建立后由店长进行全力经营管理，在经营过程中区域经理及督导部进行日常监督管理及抽查。 2.客户不允许私自拉拢，尤其是市区门店一直维护的客户不允许私自拉到各县城门店，除非客户主动到各县城门店，否则视同违反公司规定，公司有权解除人员。 3.所有门店管理及资金运作受集团审计及财务监督。 4.店长签订廉洁从业管理规定，严格遵守公司十大红线。 销售中心 2022年12月6日