上半年项目质量工作总结及下半年工作目标——工程部.ppt

* * 安全 集团管理制度 二、5月20日《关于对质量及安全文明未达标项目工程管理人员实施强制召回培训的通知》 一、5月12日《关于督促合作方对从业人员加强法制教育工作的通知》 遵纪守法，是每一个公民的义务，也是我们对合作方及自身的基本要求。“万科的工地上，工友的生命有保障”，这是万科工程系统两个憧憬之一，项目参建各方均应用心实践！请各一线公司督促合作方加强法制教育，制订并完善相应的管理流程，杜绝类似事件在万科的工地上再次发生。 培训对象： 1、季度综合评估排序后5%的项目负责人； 2、连续两个季度综合评估排序后15%的项目负责人； 3、本季度发生非意外死亡安全事故的项目负责人； 4、年内发生两次及以上火灾事故的所在公司工程部负责人； 5、年内发生两次及以上召回培训的公司工程分管负责人。 第二十八页，共五十九页。 * * 安全 绿色施工 定型化；装配式；可拆卸；可周转；重复使用 减少砂浆、混凝土及砌体的工程量；避免湿作业 第二十九页，共五十九页。 * * 安全 安全文明措施清单落实情况（30批次） 第三十页，共五十九页。 * * 安全 安全文明措施清单执行细则 第三十一页，共五十九页。 * * 安全 公司管理制度 5月19日，《安全操作受控牌》管理规定 第三十二页，共五十九页。 * * 安全 公司管理制度 5月21日，《关于加强高空作业施工安全管理的通知》 第三十三页，共五十九页。 * * 安全 现场问题 第三十四页，共五十九页。 * * 安全 现场问题 第三十五页，共五十九页。 * * 房修 房修管理主要问题 第三十六页，共五十九页。 * * 房修 房修管理主要问题 第三十七页，共五十九页。 * * 房修 房修案例 二、联合维修： 简述：金色领域项目总包单位中建二局及两家装修单位上海银龙、南通卓强，为了减少过程中的推诿、扯皮现象，确保及时维修且降低赔付金额；建设单位和合作单位的利益得到保障，关联单位长期合作，长期共赢。 原则：不分责任单位共同维修，维修人员共用；三家单位在小区内合租两套房屋供客户维修期间的过渡居住，费用由三家单位共同承担；赔付、维修材料、成品保护材料由原责任单位承担；如遇到扯皮现象，由房修中心判责，三家单位无条件执行。 一、主动排查： 简述：金色里程项目总包单位南京建工维修配合情况一直较好，不推诿、主动给业主帮忙、能够主动排查隐患。 事例：7幢108室主卫生间主排水管堵塞导致室内二层及以下地板、家俱、墙面等浸泡。南京建工第一时间派人上门查看，发现为户内通向户外的主排水管不通所致，立即安排维修，并对所有楼幢排水管进行检查。 第三十八页，共五十九页。 * * 理想 万科的工地上，工友的生命有保障 万科的房子质量好，成为社会好口碑 两个憧憬： 第三十九页，共五十九页。 二、合作单位半年沟通会（工作目标及规划） ——周有桃 工程管理部 2014.7.24 第四十页，共五十九页。 * * 三年质量梦 万科三年质量梦 一个计划：PC达到40%（万科标准） 装配式内墙100% 取消抹灰100% 二个憧憬：万科的房子质量好，成为社会好口碑 万科的工地上，工友的生命有保障 三个没有：没有空鼓、没有开裂、没有渗漏 第四十一页，共五十九页。 * * 三年质量梦 一个计划：PC达到40%（万科标准） 装配式内墙100% 取消抹灰100% “两提一减”是纲 （提高质量、提高效率、减少人工） 根据2013年2月2日颁布的《2013-2015年万科工业化体系的推进办法》要求，三年内工业化指标要求达到： 第四十二页，共五十九页。 一、合作单位半年沟通会（建筑专场） ——黄永明 工程管理部 2014.7.24 第一页，共五十九页。 * * 目录 质 量 安 全 房 修 第二页，共五十九页。 * * 质量 实测实量成绩（集团） 第三页，共五十九页。 * * 质量 实测实量成绩（集团） 第四页，共五十九页。 * * 质量 实测实量成绩（集团 ） 第五页，共五十九页。 * * 质量 实测实量成绩（集团 ） 第六页，共五十九页。 * * 质量 实测实量成绩（公司 ） 沁园（通州建总）： 实测实量薄弱项：主体地面平整度50.62%；墙面空鼓52.5% 安全文明薄弱项：三宝四口41.43%；安全用电40% 第七页，共五十九页。 * * 质量 实测实量成绩（公司 ） 沁园（江苏建工）： 实测实量薄弱项：主体地面平整度53.12%；墙面空鼓28.7% 安全文明薄弱项：三宝四口17.14%；安全用电40% 第八页，共五十九页。 * * 质量 实测