KeyLogic-华新水泥人才盘点培训手册(P91)-2014.pdfVIP

华新水泥人才盘点培训手册 凯洛格（北京）咨询有限公司 2014年7月 Document number 1 目标 1）掌握华新水泥的领导力素质模型，理解自己的360度评估报告、 2）掌握六种领导风格，理解自己的领导风格报告 3）掌握组织氛围与员工敬业度，理解自己的组织氛围报告 4）理解人才盘点 5）掌握人才盘点的操作要点 Document number 2 上午 （8 ：30~12:00) I. 人才盘点介绍 II. 领导力及领导力三环模型 III. 素质与领导力发展 IV. 华新领导力素质模型 V. 360度评估报告解读 -休息- V. 领导风格 VI. 领导风格报告解读 VII. “盖塔游戏” VIII. 组织氛围与员工敬业度 Document number 3 下午(2:00~5:30) I. 组织氛围报告解读 II. 看“录像”，回顾组织氛围测评 III. 领导力测评总结 ~休息~ IV. 如何评价下属 V. 如何制定个人发展计划 VI. 如何做反馈 Document number 4 研讨会规则 • 积极参与 – 挑战自我与他人 – 寻求和给予客观反馈 – 为积极的体验负责 • 保密 – 任何个人的信息都是保密的 – 个人报告可在自愿的基础上进行分享 • 静音，不接打手机 Document number 5 主要内容 I. 人才盘点介绍 II. 华新领导力测评三环模型 III. 华新领导力模型与360度评估反馈 IV. 领导风格及报告解读 V. 组织氛围及报告解读 VI. 人才盘点操作步骤 VII. 附录1 ：组织与人才盘点标准表格 Document number 6 何谓盘点？ 有形 无形 现在 未来 Document number 7 什么是组织与人才盘点（Organization and Talent Review, OTR） 它是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程。在此过程中，对人才的绩效、关 键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘、以及对关键人才的晋升和激 励进行深入讨论，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的组织结构和出色 的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。 人才盘点不仅仅是对人的能力盘点，同时也是组织在保障战略落地层面的有关因素 的盘点，例如组织架构、组织氛围、人员配比等。因此，我们将把人才盘点的名称 调整为组织与人才盘点（Organization and Talent Review, OTR）。 x x x x 人才测评 组织与人才盘点 人岗匹配/后备计划 Document number 8 实施人才盘点的意义 组织收益