项目实施方案.ppt

项目应急措施 中国中车股份有限公司 版权所有 2018 * 后续服务 * 运 营 保 障 体 系 基础运维保障 客服中心 监控平台 异常处理 日志管理 系统运维保障 系统扫描 漏洞修复 QC管理 定期分析 系统维护 数据备份 系统安全防护及应急系统 系统绿网 异地容灾 提交运维记录、报告 保证平台安全稳定运行 7*24小时 技术支持 软件管家 加密服务 移动安全 态势感知 业务活动审计 谢 谢 * * * 中国中车股份有限公司 版权所有 2018 www.crrcgc.cc 中国中车股份有限公司 版权所有 2018 中国中车股份有限公司 版权所有 2018 更改替换图片 直接在本页，选择顶部【插入】菜单——【图片】 单击选中本占位符框，拷贝图片 以上方法可以将图片直接自动填充到此预设的图片形状中 图片在形状中位置的修改 插入图片后，选中本占位符框在顶部【图片工具-格式】菜单中，选择【裁剪】下拉菜单中的填充功能，对形状中的图片进行大小，位置等调整。（本功能适用于PowerPoint2010及以上版本） PPT中涉及公司名称，可根据实际需要分别使用“中车齐齐哈尔交通装备有限公司”、“中车齐齐哈尔车辆有限公司”和子公司全称或后缀车间、部室名称。 版式使用说明 中国中车信息化管理部 中国中车股份有限公司 版权所有 2018 3 第三章 项目实施保障方案 项目组织保障 信息安全保障 项目风险管理 后续服务保障 项目实施流程 * 项目准备阶段 发布阶段 业务主流程测试 功能测试 模拟测试 数据压力测试 需求调研阶段 前端展示、后端管理流程 论证 系统对接 详细需求、调研分析 设计开发阶段 业务蓝图设计 UI设计、模板设计 系统编码/系统架构及安全设计 系统内测 项目准备阶段 设计开发阶段 需求调研阶段 发布阶段 项目上线 确定项目组成员 制定项目计划 项目启动会 沟通管理 质量管理 计划管理 风险管理 变更管理 资源管理 制订项目建设工作计划 明确项目里程碑节点与阶段交付物 定期跟踪计划执行情况 建立项目周报制，项目组每周反馈项目进展 建立双周例会沟通机制，总结项目进展并明确下一步工作重点 制订项目质量标准 定期进行项目质量检查，尽早发现问题并解决 做好风险管理，对可能存在的风险进行早期预估，建立潜在风险的预立案和跟踪方案，降低风险发生可能性，确保项目顺利进行 项目建设初期做好需求确认工作，防止后期出现重大需求变更，导致影响项目进度和质量 对内安排专人负责项目建设 对外要求项目组派出具有相关经验的人员参与项目建设 项目建设保障措施 运营平台建设领导小组 组长：客户及我公司项目负责人 成员：项目参与成员 业务专家组 组长：*** 成员：****等双方业务专家 资源建设组 组长：*** 成员：***等 试点验证组 组长：*** 成员：***等 系统建设组 管理层 执行层 组长：** 副组长：***等 技术组 测试组 业务组 质量保证组 组长：** 组长：** 组长：** 组长：*** 实施组 组长：** 协作 协作 项目组织保障 项目组织工作职责 项目关键点把控 * 按用户的角色切分操作界面，并按重要性整理为关键操作内容和详细操作内容 多种接口进行集成，从WEB、业务逻辑、数据三个层面进行集成。并在平台内保存所有关键数据 平台涵盖了培训管理中的多数业务和数据，提高了业务之间的关联性和处理效率 对关键数据进行DES加密，跨网络的接口交互基于HTTPS，数据做WS-Security加密 跨网络交互接口使用WebService，同网段内的交互接口基于Socket，使用DMZ进行网络隔离 对培训业务相关关键数据进行建模，便于处理和扩展 项目沟通制度 周例会参会人员： 项目经理 项目总监 技术团队 被邀请业务团队成员\技术团队成员 周例会（每周一） 项目双周计划制定 周计划工作总结 相关问题提出并建议解决 紧急项目会议: 紧急事项的汇报 紧急事项的决策 紧急事项沟通参会人员： 被邀请的项目管理成员 被邀请的业务团队成员\技术团队成员 月例会\milestone参会人员： 阶段状态汇报 Milestone汇报 对重要问题的汇报及决策 风险预警 月例会\milestone参会人员： 项目经理 项目总监 项目管理委员会 被邀请业务团队成员\技术团队成员 风险管理 01 03 管理风险 需求歧义、多系统配合、管理不严、质量控制、工作相率底下 技术风险 实施人员技术差异 人员风险 选人不当无法胜任、关键人员离职、个性冲突阻碍效率 通过培训及文档留存等方式将技术点顺畅的转移到贵司相关人员手中，在初期有关新需求的处理、系统运维和故障处理等工作，我方会有专人进行协助处理，直至贵司相关人员可独立处理。 提供的文档够满足贵司对系统安装