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第
项目个人工作总结15篇
项目个人工作总结1 __是项目暖通责任人。转眼项目已经四个月了,期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下,依靠自己的专业基础和工作经验,完成了新公司、新环境、新工程、新角色的适应和转变,马上年终末了,精心回顾这段时间的生活工作,收获颇丰,现将我的工作情况总结如下: 一、工作态度方面: 严格遵守公司各项规章制度,维护公司形象,平时注重理论学习,在思想上积极要求上进,提高个人素质。向理论学习,向专业知识学习,向身边的同事学习,逐步提高自己的理论水平及业务能力。做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,踏实肯干,努力完成好领导交给的各项业务工作,在点滴实践中完善提高自己。 二、工程的现场管理及监督检查工作: 在项目现场管理中,认真学习了技术部岗位职责,将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时,严格遵守公司的各项规章制度,努力完成公司开发目标计划,负责任地去做工程管理工作,保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。认真对待项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真学习。 (一)工程质量管理及监督检查工作 工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的计划为依据。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、进度、安全等工作。质量管理上,着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案;工程产品形成的过程控制;工程验收控制;加强现场的沟通等工作。针对翠宫饭店工期紧,施工班组为了赶进度,忽略质量要求的情况,做到勤走现场,多点检查,发现问题及时叫停,及时下达质量整改,并针对质量通病进行技术交底,避免类似情况的再次发生。 (二)工程进度管理及监督检查工作 按照项目进度要求,对分包具体进度,生产内容提出了具体要求,在生产过程中,根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个暖通工程进行进度控制管理。 进度控制的关键因素,一是人力资源的配备是否充足,材料物资的提供是否及时,机器设备的运行完好率,方案工艺的.明确性,施工环境的有利营造。在施工过程中通过计划的编制,及时对施工班组人力不足情况进行预警,且及时编制材料需求计划,避免人等材料的状况发生。及时编制施工法案指导安装工作,并对班组进行定期交底,让施工班组做到心中有数。在与其它专业有冲突的情况下,依据BIM做到及时协调。遇到图纸有疑问的情况,及时与设计沟通,避免返工的情况。 明年初将是项目的交付关键时间,我将全力以赴,尽最大的努力配合项目完成各项施工、调试、验收任务,并针对今年的不足,加以改善,给公司、项目交上一份满意的答卷。项目个人工作总结2 20__年已接近尾声,在公司领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,20__年对于公司来说是坚持的一年,也是胜利的一年。 根据公司安排,我负责长春奥体项目电气工作,现将20__年主要工作内容及20__年工作安排汇报如下: 一、20__年完成的主要工作: 1、今年完成奥体项目体育场、体育馆、游泳馆的电气设备安装、调试、保障20__年吉林省运动会和20__年全国短道速滑精英赛成功举办。 2、为保证20__年吉林省运动会如期召开,从20__年6月份至省运会期间,我放弃休息日,每天早出晚归,组织各施工单位增加人力、合理安排施工工序,有些施工内容在没有工作面的情况下,多次与施工单位沟通,克服困难,想一切办法在保证质量的前提下抢工期。用汗水度过每个炎热的日子。终于在20__年9月11日完成体育场、体育馆、游泳馆的电气准备工作。 3、完成奥体项目体育场、体育馆、游泳馆场地照明工程验收,完成完成体育场泛光照明工程验收,完成一场三馆电力工程验收,完成体育馆、游泳馆、全民健身中心屋面融雪工程验收,完成一场三馆电梯工程验收。 二、工作中的不足 1、图纸管理水平不够,要努力提高自身专业知识,要在图纸设计阶段全面跟踪,要尽可能提高对设计图纸的.管控,尽量避免图纸设计问题造成的成本增加、工期延长; 2、解决困难问题的能力远远不够,做为项目管理人员,每天要处理的困难问题很多,不能有困难就找领导,要认真的梳理问题,全面的了解问题发生的根源所在,思考解决问题的办法,多与相关部门、单位沟通,争取找到解决问题的办法,要树立解决办法比问题多的思想; 3、全局观远远不够,在工作中对大局掌握不足,往往只抓住某些事情去做,没有将项目的关键事情提前考虑,没有将项目有机的整体考虑,往往造成顾此失彼,工作上常常出现被动。要想解决这个问题,就要虚心向领导学习,要常常反思自己,要全面考虑问题,要集思广益,要多于同事沟通; 三、20__年的工作重点和改进措施 1、20__年的工作重点:奥体项目
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