原创力文档- 1、本文档共7页，其中可免费阅读3页，需付费95金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
采购部绩效考核与方案
采购部绩效考核方案
第一部分工作任务完成评价考核项目
管理制度及工作流程的执行
采购制度的建立与执行
材料原因返修
材料采购原因停工
采购差错
超额运费控制
发票的按时取得
衡量标准权重考评得分备注
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/
次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公
司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接
责任扣2～5分
1.组织建立、修订和完善公司的采控管理
制度工作，若没有及时组织采控管理制度建
设，视情节轻重，扣2～5分/次
2.督导公司采控管理制度的执行，若没有
按照制度及时履行督导职责或对所发现的
问题没有严格按照公司采控管理制度进行
改进
文档评论（0）