仓库管理员绩效考核表.docx

仓库管理员绩效考核表 月份： 被考核人： 考评人： 考评日期： 工作项目及要求标准 权重 自评 上级评分 物料管理(60 分) 1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订 单，开单数据不准确、不完整、不及时扣 5 分，质量不合格、 10 规格不符要求,已收扣 10 分，收货不抽查，扣 10 分。 2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格 遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确 10 并及时记账。 3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明 10 原因，否则扣 10 分。 4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误， 得 25 分，盘点 报表于次月 3 号之前上交，不及时者扣 2 分。 10 5、物料短缺不及时申购扣 10 分，物料混乱不及时处理扣 10 10 分 6、产品防护：防潮、防破损、防变形。 10 仓库管理 1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐， 10 (20 分) 通道顺畅，清洁。 2、无关人员不得进入仓库。 10 1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。 1 信息反馈(5 分) 团队反馈(10 分) 安全管理(5 分) 小计 总经理核准 2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。 3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。 1、工作态度不认真扣 5 分，工作质量及效率不到位扣 5 分。 2、没有团队合作精神。 防盗以及避免消防事故的发生。 2 2 5 5 5 100 评分、考核说明： 1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于 5；三处以上,差额数据较小,扣除 25 分,差额数据较大, 查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。 2、表内各项考核内容如在当月重复出现,则实行累计扣分,得分 85 分及格发放全额绩效奖金,如得分 85 分以下绩效工资=所得分*绩效金额。 3、连续二个月考核不合格者,将解除劳动合同。