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第二编 广告策划实务
广告策划的工作方法
本章提要：
如何对广告策划运作进行合理的组织？
如何规划广告策划运作的进程？
如何高效地完成广告策划运作？
广告策划运作要依据哪些基本的思维方法进行？
一、广告策划运作的整体性和系统性要求合理的组织——合理组织包括以下几个方面的内容：（P101）
1、确定广告策划的任务；
2、成立在专业人员配置上比较合理的广告策划小组；
3、对广告策划小组成员进行分工；
4、为广告策划小组规定适当的工作日程；
5、确定保证策划小组内部的有效运作的工作方法。
二、广告策划小组的构成（P101）
广告策划小组一般由以下人员构成：
1、广告策划小组负责人： 2、客户代表： 3、市场调查人员：
4、广告创意人员、设计和文案撰写人员： 5、媒介人员：
三、广告策划的两种日程安排————方法（P102）
1、纵向的安排——三个阶段：
（1）总体研讨阶段： （2）顺序进行阶段： （3）总体决策阶段：
2、横向的安排——三个阶段：
（1）总体研讨阶段： （2）按照分工同时进行的阶段： （3）总体决策阶段：
四、广告策划小组的工作方法（P103）
小组研讨：
工作列表： （1）任务下达表（2）任务完成表（3）策略列表
书面的工作报告：在策划运作中，小组的成员应该及时以书面报告的形式向小组负责人汇报工作的进度和结果，以使小组负责人能够随时把握工作进度，总结各项工作的成果，即使纠正工作中的偏差。
五、广告策划运作中常用工作列表范例（P104—P107）
六、广告策划中的思维方法（P107）
1、以事实为出发点： 2、统观全局： 3、做有依据的结论： 4、突出主要问题：
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