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第十一章 组织变革与发展 ;教学目标:;第一节 组织变革与发展概述;管理游戏;二、组织变革与组织发展的目标;组织变革的目标-例;案例分析;;;三、组织变革与发展的理论;（二）权变理论
权变理论认为，在组织管理中没有一成不变、普遍适用的最好的管理理论和方法。管理关系应以环境情况作为中介变量。
（三）行为理论
行为理论认为，企业组织中的人的行为是作为组织和个人行为相互作用的结果。;;四、组织变革的诊断;;五、组织变革过程的勒温模式;;;心理测试;六、组织发展过程;;;;第二节 组织变革的力场分析;二、组织变革的压力和动力;三、组织变革的阻力;;四、积极克服组织变革的阻力;第三节 组织变革方式与组织发展干预技术;;;;二、组织发展干预技术;;;;;THANK YOU第十一章 组织变革与发展 ;教学目标:;第一节 组织变革与发展概述;管理游戏;二、组织变革与组织发展的目标;组织变革的目标-例;案例分析;;;三、组织变革与发展的理论;（二）权变理论
权变理论认为，在组织管理中没有一成不变、普遍适用的最好的管理理论和方法。管理关系应以环境情况作为中介变量。
（三）行为理论
行为理论认为，企业组织中的人的行为是作为组织和个人行为相互作用的结果。;;四、组织变革的诊断;;五、组织变革过程的勒温模式;;;心理测试;六、组织发展过程;;;;第二节 组织变革的力场分析;二、组织变革的压力和动力;三、组织变革的阻力;;四、积极克服组织变革的阻力;第三节 组织变革方式与组织发展干预技术;;;;二、组织发展干预技术;;;;;THANK YOU
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