电力基建工程施工的质量管理问题及对策出论（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

电力基建工程施工的质量管理问题及对策出论（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“办公文档”中“传真信函”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5360字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力基建工程施工的质量管理问题及对策出论 2 1基建质量管理水平提升的常见问题 2 1.1管理人员责任制落实不到位 2 1.2过程质量控制欠缺不到位 3 1.3缺少有效的计划管理模式 3 1.4标准工艺深化应用不足 3 2电力基建工程质量管理的有效对策 4 2.1狠抓分包质量管理 4 2.2标准工艺研究与应用 4 2.3严格控制基建的施工进度以及施工质量 4 2.4加强施工质量管理 5 2.5充分发挥监理作用 5 2.6增强对施工质量的验收与回访管理 6 文2：论建筑电气工程的质量管理 6 1 防雷接地不符合要求 7 1.1原因分析 7 1.2预防措施 7 2 室外进户管预理不符合要求 7 2.1原因分析 7 2.2预防措施 7 3 电线管（钢管、PVC管）敷设不符合要求 8 3.1原因分析 8 3.2预防措施 8 4 导线的接线、连接质量和色标不符合要求 9 4.1原因分析 9 4.2预防措施 9 5 配电箱的安装、配线不符合要求 9 6 开关、插座的盒和面板的安装、接线不符合要求 10 6.1 原因分析 10 6.2预防措施 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 电力基建工程施工的质量管理问题及对策出论（建筑设计及理论论文资料） 文1：电力基建工程施工的质量管理问题及对策出论 前言 在这个社会与经济的不断发展，各个行业生产水平不断提高的时代，由于人民对高质量生活的需求，使得人们对电力的需求量也在逐步增加，这对电力行业来说不仅是机遇也是挑战。 1基建质量管理水平提升的常见问题 1.1管理人员责任制落实不到位 电力基建工程的施工中，有一方面是因为有些管理工作人员没有负起自身责任、对自己的管理职责非常模糊、抱有侥幸心理、存在惯性思维。由于对法律意识认知比较浅薄而导致管理成了空一句空话，为工程的安全和质量埋下了隐患；另一个方面是由于对管理办法实施的不够到位，使得相关管理人员无法对自己的管理职责恪尽职守。 1.2过程质量控制欠缺不到位 施工单位对施工质量管理重视力度不足，监理单位对现场履职能力较弱，加之承担电网建设基建资质的施工单位质量管理水平参差不齐，施工装备状况差、特种作业人员安全技术培训不到位、施工人员动态流动性过强，现场施工质量监督检查人员业务素质差异明显、持证率低，个别建设项目存在隐蔽工程签证、原材料试验记录等不规范、缺项等现象，导致施工质量过程控制不到位，无法完全保证施工质量和工艺满足要求。 1.3缺少有效的计划管理模式 电力基建工程的施工当中，如果施工单位自身对计划管理模式的制定不到位，那么其主要表现在对施工阶段的进度控制中相应细则的制定不到位，缺少具体保证工程进度的措施，缺少对进度控制计划的详细编制，以及对进度控制总目标和分目标的编制，无法对施工进度的情况进行及时应对和收集，没有对可能产生的进度风险进行有效预估等。 1.4标准工艺深化应用不足 设计单位在输变电工程初步设计时，未严格执行国网公司“三通一标”、“两型一化”变电站和“两型三新”线路设计导则要求，开展全寿命周期成本分析，未率先在施工图设计阶段引入和标注标准工艺新要求、新规定、新方法，施工管理人员对质量管理认识度不够，未从思想上根本扭转老旧习惯模式，未树立标准化工艺意识，对标准工艺的推广应用缺乏主动性和抵触心理。 2电力基建工程质量管理的有效对策 2.1狠抓分包质量管理 严格落实分包单位资质准入和审查力度，特别是分包单位及其特种作业和特种工种人员的资格审核，做实分包管理“同进同出”和“分包动态监管”工作。在每天班前站班会中，除重点交待安全风险外，将质量管控措施和标准工艺施工要点进行技术交底工作。在签订分包合同和安全协议时明确落实分包质量管理责任，制定分包队伍质量惩罚措施并严格实施，从而做到分包管理合规合法，质量管理优质达标，以此提升现场施工作业人员的质量把控水平。 2.2标准工艺研究与应用 组织参建单位对标准工艺研究实施以来的情况进行“回头看”，找出标准工艺落实中的差距，加强和改进标准工艺落实情况的考核，不断深化标准工艺实施效果，扎实积极做好“标准工艺”的应用策划、实施检查、教育培训、考核评价和工艺创新等