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Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 部门物资管理规范3篇 【第1篇】企业生产技术部门物资管理规范怎么写??企业生产技术部门的物资管理1.物资管理的任务??①保证生产的正常运行。??企业必需做好物资的选购、保管、发放工作,保证按质、按量、按品种规格、按时光,成套齐备地满足生产经营的需要,保证企业生产经营方面不断地举行。??②增进技术长进。??物资管理部门要密切协作企业的生产技术部门,改革生产工艺。??③节省物资消耗。??企业要利用物资消耗定额的制定、贯彻和检查、催促,协作生产技术部门或其他的物资使用部门改进生产技术、加强管理以降低物资的消耗,并且要努力消退和削减物资在储运过程中的各种损耗。??④提升物资周转率。??搞好物资管理、提升物资周转率,对企业来说,意味着少占用流淌资金,削减利息支出,降低物资保管的损耗和费用。??⑤降低物资供给费用。??当物资有多种供给来源而且企业有权自由挑选时,企业应该在保证产品质量的前提下,尽量挑选价格低廉和路途近、交通便利的货源。??⑥遵守国家的政策法令。??⑦适应企业进展。??物资管理的上述任务是互相联系的,应该全面理解和执行,才干保证提升企业的经济效益。??2.物资管理的内容??①制定合理先进的物资消耗定额。??②确定正常的物资储备定额。??③编制物资选购方案。??④搞好仓库管理和物资节省工作。??⑤建立和健全各项规则制度。??3.物资分类??按物资在生产中的作用分类??①主要原材料。??②辅助材料。??③燃料。??④动力。??⑤工具。??按物资本身的自然属性分类。??①金属材料。??②非金属材料。??③机电产品。??按物资的使用范围分类。??①基本建设用料。??②生产产品用料。??③经营修理用料。??④科学讨论用料。??⑤技术措施用料。??⑥工艺装备和非标准设备用料。??4.物资管理的组织形式??职能式组织;??区域式组织;??产品式组织;??内外分工式组织。??企业特地成立物资选购部门,全面负责物资选购和对外业务联系;??而企业内部的物资管理所有由生产部门统一管理,采取企业内部和企业外部工作的高度分工。??5.物资消耗定额的作用物资消耗额是指一定的生产技术组织条件下,创造单位产品或完成单位劳务所必需消耗的物资数量的标准。??物资消耗额是编制物资供给方案的重要依据。??物资消耗定额是科学地组织物资发放工作的重要基础。??物资消耗定额是控制企业合理使用和节省物资的有力工具。??物资消耗定额是增进企业提升技术水平、管理水平、工人操作水平的重要手段。??6.物资消耗定额的制定物资消耗定额的制定是按主要原材料、辅助材料、燃料等分离制定的,下面分离加以说明。??主要原材料消耗定额的制定单位产品原材料工艺消耗定额=单位产品净重+各种工艺性消耗的总和单位产品材料供给定额=工艺消耗定额__??辅助材料、燃料和动力的消耗定额的制定可按不同的用途分离加以制定。??7.物资消耗定额的管理??编制定额文件。??执行。??建立健全物资消耗的原始记录和做好统计工作。??考核。??修订。??8.物资储备定额的作用??物资储备定额是编制物资供给方案的主要依据。??物资储备定额是企业监督库存动态,使库存常常保持在合理水平上的须要工具。??物资储备定额是核算企业流淌资金的重要依据。??物资储备定额是确定物资储备面积和储备数量的依据。??9.物资储备定额的组成??常常储备定额??保险储备定额??时节性储备定额10.物资储备定额的制定办法参见第五章的阐述。??11.物资供给方案的任务??确定企业方案期各项任务所需物资,作出部署和支配,搞好企业内的物资供需平衡。??按方案组织进货,按照生产进度和时光要求,按质、按量、按时,齐全地向车间班组发料。??充分通过企业的物资资源,削减和杜绝积压铺张,降低费用,加速周转,以提升效益。??12.编制物资供给名目??物资供给名目是编制物资供给方案和组织物资选购的重要依据,也是企业中设计、工艺等部门正确选用物资的须要参考。??物资供给名目的编制。??物资供给名目的修订。??13.确定物资的需用量??主要原材料需用量计算某种主要原材料需用量=[方案产量+技术上不行避开的废品数]__[单位产品材料消耗定额-方案回用废料的数量]??辅助资料需用量的计算某种辅助材料需用量=__某种辅助材料的消耗定额没有消耗定额的辅助材料,其需用量可采纳间接计算法。??某种辅助材料用量=上年实际消耗量/上年产值__方案年度产值__??燃料需用量的计算实际品种的燃料需用量=方案产量__发热量换算系数=实际使用燃料发热量/标准燃料发热量?