苏州供电公司编制项目可研报告.docx

苏州供电企业编制项目可研报告 范围 本流程合用于苏州供电企业配电资本性投资项目的可研报告编制。 控制目标 编制项目可研应充分周祥地融入有关参与部门建议，以赐予项目操作性的保障； 进行单体项目与整体网络共同效益剖析； 进行单体项目与有关项目可研符合度剖析。 主要波及部门 电力营销部 配电营运部财产管理 配电营运部工程管理 配电营运部设施管理 配电营运部配网运行 主要前提和假定 苏州供电企业拥有整体效益意识和财务回报意识明确的项目可研政策 主要控制点 应按照项目类型及网络构造，分类确定项目包，以保证可研的一致性； 在拟订方案时应与有关部门进行充分交流。 流程说明 规划与计划部营销部 电网规划方案 分地区需求侧剖析 (8) 负荷管理系 统提供典型 负荷曲线  编制项目可研报告 配电营运部配网规划 主管 开始 DMS系统提 转动修编的配网规 供实时运行 划方案 数据 年度电网迎峰渡夏剖析分类确定项目包 (1)(2) 详尽剖析更改原因及影 否 是否与规划方 响 案符合? (3) 是 提出方案设想 (4) 负荷预测系 分项目包进行投资分 统进行负荷 析,风险剖析,预期利润 预测剖析 剖析等 (9) (10) 单体项目与整体投资可 研符合度和共同效益分 析 (11) 项目包可行性研究 报告书草稿 6a.2.3. 2项目可 财产管理经理审核 研评审及 (12) 批复 是 是否需调整? 否 结束  配电营运部 分类设施主管 监控中心主管 工程技术管理 工程管理提出要求 (5) 分类设施主管提出要求 (6) 监控中心提出要求 (7) 步骤说明负责人输出 年度电网迎峰渡夏剖析 分类确定项目包 3. 详尽剖析更改原 因及影响 4. 提出方案设想 5. 工程管理提出建议 6. 设施管理提出要求  配网规划主管每年10月份进行年度迎峰配网规划主 渡夏剖析，尤其是剖析存得的薄弱环节；管 在剖析时将采用DMS系统实时数据，以及配电运行、监控分别所作的剖析报告。 配网规划主管依据年度转动修编的配网配网规划主 规划方案、电网规划方案，以及迎峰渡夏管报告，确定下年度资本性投资项目； 将项目按照电网配套、网络构造调整、技术改造平分类形成多个项目包 关于因负荷激增、用户用电构造变化等配网规划主 原因造成的与规划方案不一致和项目，管 应详尽剖析其更改原因，并对其对电网和财务回报的影响进行分 提出电力线路路径、站点布置等方案初配网规划主 步设想；管 在确定方案时应与工程管理、设施管理等有关参与部门进行交流。 工程技术管理提出工程技术方案设想，工程技术管 现场实施预期风险及工程技术要求；理 应与配网规划主管充分交流。  年度迎峰渡 夏剖析报告 分类项目包 剖析报告 方案设想 7.配网监控提出要求 8.分地区需求侧剖析 9. 负荷预测剖析 10. 分项目包进行投 资剖析、风险剖析、 预期利润剖析等  分类设施管理主管提出设施选型、技术标准要求和自动化配置要求等； 应与配网规划主管充分交流。 配网监控提出对电网影响报告，通讯配置要求 应与配网规划主管充分交流。 营销部进行需求侧剖析，提供分地区电量预测 负荷预测系统依据输入的信息进行分地区负荷预测剖析 配网规划主管分项目包进行投资规模剖析、风险剖析、预期利润剖析、建设时间计划、预期负荷增长； 详尽剖析项目关于增加供电能力、可靠性提高、知足客户需求所作贡献  分类设施管理主管 营销部 配网规划主管 配网规划主管  负荷预测分 析报告 步骤说明负责人输出 11.单体项目与整体进行单体项目与整体投资可研符合度和  配网规划主 投资可研符合度和协 共同效益剖析 管 同效益剖析 12.财产管理经理审 财产管理经理审核项目可研报告，需调 财产管理经 项目包可研 核 整时，返回步骤2. 理 报告草稿 主要波及文档/信息流程 文档名称  编制部门  /人员  主要内容  联数  提交部门  /  提交时限  /频次 人员 项目可研 草稿  配电营运部/配网规划主管  项目可行性研究  1  配电管理经理  年末  /每年