石油天然气工业健康安全与环境HSE管理体系基础知识.pptx

SY/T6276—1997石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系基础知识第一页，共五十六页。介绍的主要内容一、SY/T6276标准的基本框架二、HSE管理体系的基本原理三、SY/T6276标准的理解要点第二页，共五十六页。一、SY/T6276标准的基本框架共7个一级要素，26个二级要素。7个一级要素是： 5.1领导和承诺 5.2方针和战略目标 5.3组织结构、资源和文件 7个二级要素 5.4评价和风险管理 6个二级要素 5.5规划（策划） 5个二级要素 5.6实施和监测 6个二级要素 5.7审核和评审 2个二级要素第三页，共五十六页。方针和目标规划组织结构、资源和文件领导和承诺纠正改进评价和风险管理实施和监测方法和工具审核和评审基本框架要素分析5.1是核心5.3是支持条件5.2 5.4 5.5 5.6 5.7是过程控制链第四页，共五十六页。计划改进实施检查二、HSE管理体系的基本原理PDCA管理模式 持 续 改 进PLANDOACTIONCHECK第五页，共五十六页。HSE方针， 目标， 责任, 标准等HSE管理体系模式 重要过程 和活动危害和影响评估计划反馈 纠正 改进纠正改进实 施检查监测检查，监测审核、 评审检查，监测第六页，共五十六页。三、SY/T6276标准的理解要点一级要素 二级要素5.1领导和承诺5.2方针和战略目标5.3组织结构、资源和文件 七个5.4评价和风险管理 六个5.5规划（策划） 五个5.6实施和监测 六个5.7审核和评审 二个七个 二十六个第七页，共五十六页。5.1领导和承诺1.承诺2.最高管理者的职责3.企业文化第八页，共五十六页。5.1 领导和承诺承诺的内容：两个承诺一个框架 -满足法律法规的承诺； -持续改进的承诺； -为HSE目标、指标的制定提供框架；其它要求是否与其它事务同等重要；定期公布公司的HSE表现；对员工和承包商HSE表现的提出期望。承诺内容是否明确、简要。第九页，共五十六页。集团公司HSE承诺遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；保护环境，合理利用资源，致力于可持续发展；坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标；优化配置人力、物力和财力资源，持续改进HSE管理；各级最高管理者是HSE第一责任人。HSE表现是奖惩、聘用人员以及雇佣承包商的重要依据；实施HSE培训，建立和维护企业文化；向全社会公开我们的HSE业绩；在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度如一。 集团公司的所有员工、雇员、客户和承包商都有责任维护本公司对健康、安全与环境作出的承诺。第十页，共五十六页。最高管理者的职责：为体系的建立与运行提供强有力的领导和明确的承诺；提出明确的承诺、方针和目标；任命管理者代表，并明确其职责与权限；组织管理评审；提供必要的资源保证。 第十一页，共五十六页。HSE文化的内容：公司提高全员HSE表现的信念；促进提高全员HSE表现的水平；各级员工自觉参与HSE体系的建立和运行；员工自觉承担个人HSE表现的职责和义务；保证HSE管理体系有效运行。第十二页，共五十六页。5.2方针和目标 1.内 容2.管 理第十三页，共五十六页。5.2 方针和战略目标 方针和战略目标：高层管理者为公司制定的HSE管理方面的指导思想和行为准则，是公司对HSE管理的意向和原则的陈述，是体系建立和运行的指南。 1.公司应制定HSE方针和目标； 2.方针目标要形成文件； 3.方针目标与公司总方针目标保持一致； 4.方针目标必须体现对持续改进的承诺； 5.符合法律法规要求； 5.定期评审。第十四页，共五十六页。方针目标的管理方针目标应由最高管理者参与评审并批准；方针目标必须层层分解、落实，得到各级组织的有效实施；目标指标应是具体量化、可实现和可测量的；方针目标必须定期评审其适应性；第十五页，共五十六页。5.3组织结构资源文件5.3.1组织结构和职责5.3.2管理代表5.3.3资源5.3.4能力5.3.5承包方5.3.6信息交流5.3.7文件其控制第十六页，共五十六页。5.3.1 组织结构和职责 1.实施HSE管理的组织机构明确（包括：行政管理机构、HSE管理机构、监督机构、应急机构、资源管理机