做好电力工程建设管理的有效策略研究（电力系统及自动化论文资料）.doc

做好电力工程建设管理的有效策略研究（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“市场营销”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6855字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：做好电力工程建设管理的有效策略研究 2 1、电力工程管理的主要范围 2 1.1质量管理 2 1.2技术管理 3 1.3安全管理 3 2、当前我国电力工程建设管理当中存在的问题分析 3 2.1缺乏完善的资金预算管理体制 3 2.2缺乏风险管理意识 4 2.3质量管理不到位 4 3、电力工程建设管理的有效策略 5 3.1健全电力工程建设的质量管理体系 5 3.2做好预算管理 5 3.3合理规划风险 6 4、结语 6 文2：做好电力工程建设管理的有效策略 6 1电力工程建设管理的主要内容 7 1.1质量管理 7 1.2技术管理 7 1.3安全管理 7 2我国电力工程建设管理的现状 8 2.1缺乏完善的质量管理体系 8 2.2欠缺风险管理意识 8 2.3缺乏准确的资金预算 9 3电力工程建设管理的有效策略 9 3.1健全电力工程建设的质量管理体系 9 3.2对电力工程建设中存在的风险进行合理的规划 10 3.3落实好电力工程建设的预算管理 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 做好电力工程建设管理的有效策略研究（电力系统及自动化论文资料） 文1：做好电力工程建设管理的有效策略研究 电力工程的建设管理主要是指电力工程的组织建设者利用系统的工程管理办法及理论，全方位、全程地管理电力工程的建设，从而确保电力工程的建设可以保质保量地完成。与其他项目管理相比，电力工程的建设管理显得更加繁杂，其牵涉到更多的风险因素以及更大的技术难度。尽管近年来我国电力工程的整体建设管理水平在很大程度上得到了提升，可是依旧存在着诸多不足，这使得我国电力工程建设的发展受到了严重的阻碍，因此对做好电力工程建设管理的有效策略就显得非常有必要。 1、电力工程管理的主要范围 1.1质量管理 电力工程质量是衡量当地人们生活水平的及经济发展速度水平的标准之一。从最初的电力工程规划就一定要对施工草图和工程资料进行系统的分析和评价，并且要全程跟踪施工进程，要保障施工的质量和进度，以便于做到对突发问题的处理更加及时。在电力工程竣工之后，还应该派遣调研小组来对工程项目按照国家规定的标准进行严格实施验收，同时也要对工程材料进行统一的管理。 1.2技术管理 专业技术和工种一定要在工程具体的施工过程中得到充分的运用，因此工程的技术管理就要加大管理力度，也因此对于技术人员的资料和工程文件也要做到分类。此外，还应该对技术设备的维修和新技术的学习加大力度，而且加大对工程技术的管理力度对施工的效率也是有不小的提升效果还能为电力行业输送更多优秀的人才。 1.3安全管理 安全管理就是针对电力工程中的危险性而言的了。电力工程过程中的施工安全对于施工人员和施工方都是极其重要的。电力工程的安全建设主要就是防控施工过程中的潜在因素，并且上全体施工人员在施工过程中树立强烈的安全意识，从而能驱使他们对施工制度的严格遵守。电力工程中的安全管理也包括对施工人员的前期安全意识进行考察和检查等。 2、当前我国电力工程建设管理当中存在的问题分析 2.1缺乏完善的资金预算管理体制 一般而言，资金预算管理体制是由资金预算编制、预算调整及执行跟踪管理、监督考核等三部分组成，其作用不容忽视，它不仅有助于企业奋斗目标的实现，保证资金的专款专用，协调各部门的合作，同时还有助于实现企业对日常的工程建设中的经济活动进行控制，提高资金的使用效率，保证工程建设成本的控制。当前，电力工程项目管理目前存在的一大顽疾就是：投资方、建造方以及建成后的运营方都不太重视项目前期阶段的造价控制和管理，总是走一步算一步，不会宏观把握和调控，没有专业的资金把控预测人员，这样的后果就是“先建设，后算账”。其根本的原因也在于很多的建设公司都没有完善的资金预算管理体制，资金使用混乱的现象较为严重，挪用的问题更是频频出现，这样一来不仅使得工程项目的建设资金无法得到保证，有的可能还会影响到整个工程的进度，使得工程的建设无法按预期的计划完工，无形中也会加大建设的成本。另外，资金预算的不到位，则可能间接影响到工程的质量，因为一些承包商由于资金的缺乏，为了最大地压缩成本，就可能出现使用次等材料进行建设或者是临时改变建设方案的情况，由于临时