BAT内容生态链与TMT产业大融合.docx

? ? ? ? ? BAT内容生态链与TMT产业大融合 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? “互联网+”时代催生了新经济形态的诞生，也孕育了行业发展的多种可能。在这个以技术革新为主导时代，信息传播和获取的速度及渠道发生了巨大的变化，内容的呈现形式也出现了变革：视频直播的火爆，自媒体对大众关心话题的推送，泛娱乐行业对优质IP资源的培育和挖掘，受众形成新的媒介消费习惯；大数据、云计算、移动互联成为支撑未来内容市场竞争的科技力量；内容定制、用户至上、社群经济，成为“互联网+”时代背景下行业竞争的新经济模式。虽然这些变化对于传媒的新闻生产并不构成根本性的挑战，但是对于传统媒体和互联网企业的运营管理和转型融合来说，却蕴藏着巨大的市场机遇。 传统媒体在全媒体语境之下的发展压力，促使其不断地进行改革创新。然而媒体融合的努力即便能使传统媒体利用互联网和新媒体的传播资源及平台完成自身的转型，但转型脚步过慢、改革缺乏实质的困境仍然无力留住其原有受众，发展缺乏动力、改革缺乏资金、转型缺乏科技的局限性使其与互联网传媒业的发展差距越来越大。然而手握巨资的互联网企业虽然对互联网的传播特性有着更为清醒的认知，在技术和资源上占有较大优势，但与传统媒体相比，其缺乏权威的话语权、优质内容的创造以及新闻业的“正当牌照”。这样的处境限制着互联网企业商业生态的进一步发展，在传媒业寻求转型的契机之下，基于互联网技术而成长壮大的互联网企业也亟待寻求持续发展的方式。因此，传统媒体与互联网企业双方在发展道路上有着天然的互补之态，“互联网企业+传媒业”的跨界融合逐渐成为行业发展的新趋势。 在互联网席卷全球的时代下，国务院、国家新闻出版广电总局、财政部在短时间内陆续印发《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》《三网融合推广方案》《关于在全国范围全面推进三网融合工作深入开展的通知》《关于进一步加快广播电视媒体与新兴媒体融合发展的意见》，要求在全国加快推动信息网络基础设施互联互通和资源共享，尽快实现传统媒体与互联网从简单相“加”迈向深度相“融”的根本性转变。这一系列政策的发布和推行，为传统媒体和互联网企业的转型融合提供了良好的外部环境。 在严峻的形势和积极的政策影响下，传媒行业生态正在发生剧烈的变化。传统媒体进一步转换发展思路，尝试联合互联网企业，用内容生产的经验和优势，获得新的信息传播渠道，通过互联网企业所拥有的互联网技术来获得更广泛的用户关注，延展空间和思维上的可能性，从而向媒介新领域迈进。而新兴媒介及其背后的互联网企业的融合发展之道与传统媒体虽有相似却略有不同。以BAT为首大型互联网企业为了增强其市场竞争力，将眼光瞄准媒介的经济效应，大手笔地推进与传统媒体的跨界融合，利用资本优势投资并购各类媒介，获取来自传统媒体的内容资源、渠道资源和牌照资源，通过其原有的用户群，实现自身业务范围和业务面的扩大，打造涵盖各个领域的商业生态圈。 作为一种相对新颖的发展模式，传统媒体与互联网企业的跨界融合至今更多地呈现出一种“双赢”的态势。但是伴随着社会科技的更新换代，双方联合发展的利弊及出现的问题和挑战仍值得被讨论：媒体融合的理论研究与技术应用、平台型媒体如何建构、赢利模式如何打造以及媒体融合的下一步发展方向等，且由于我国媒体与互联网企业在本质属性上的差异使得双方的融合依旧面临多方面的挑战，融合程度的高低也存在不确定性，有待市场的考验，因而其所可能带来的社会影响和社会效益也仍需被进一步研究和验证。 从互联网企业的角度出发，讨论新兴媒体及其背后的互联网企业与传统媒体之间的融合实践及影响，对下阶段的媒体融合具有一定的借鉴意义。 一 BAT在内容行业的布局 近些年，以做技术和平台出身的互联网企业发展速度放缓，究其原因，中国互联网市场逐渐成熟，趋于饱和，加上激烈的行业竞争，互联网红利期已经渐渐结束，此时的互联网企业亟须开辟新的商业市场。而伴随着国内经济水平的发展，生活水平的提升，大众对文娱产业的消费能力不断提高，文娱产业的市场价值不断扩大。在这样的背景下，提早进行内容布局，进军文娱产业，将成为未来赢得社会转型红利的关键。 互联网技术发展至今，以技术和平台而兴起的互联网公司之间的竞争已进入到生态圈的争夺时代。无论是国外的亚马逊、谷歌，还是国内的阿里巴巴、腾讯，都利用其庞大的用户群、先进的技术和巨大的资金实力整合传统媒体。美国的亚马逊收购《华盛顿邮报》之后，通过不到两年的改造和整合，《华盛顿邮报》已经重焕活力，显现出良好的发展势头。在传统媒体经营停滞之时，互联网凭借其探索精神，逐渐成为改造传统媒体生态、促进多样化创新发展的强劲力量，为传统媒体的改革创新注入了新鲜血液。以BAT为主的大型互联网企业虽然拥有海量的数据资源和便捷的传播渠道，但是难掩其优质内容匮乏的窘境。虽