《供应链管理》全套PPT课件.pptx

;《供应链管理》课程介绍;《供应链管理》课程教学的目标;模块1 走进供应链与供应链管理 ;【学习目标】;第一节 供应链概述; 马士华将供应链定义为一个范围很广的企业结构模 式，包括了从原材料的供应开始，经过链上不同企业的制造加工、组装、分销等，直至产品 (或服务)最终到达用户手中的全过程中所涉及到的一切加盟节点企业。 《中华人民共和国国家标准物流术语》（2006版）将供应链定义为生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构（图1-1）。 ;（二）供应链的特征;复杂性 因为供应链节点组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 动态性 供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要， 其中节点需要动态的更新，这就使得供应链具有明显的动态性。 面向用户需求 供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品／服务流、资金流运作的驱动源。;交叉性 对于产品而言，每种产品的供应链都由多个链条组成。对于企业而言，每个企业既可以是这个链条的成员，同时又是另一个链条的成员，众多的链条形成交叉结构，增加了供应链协调管理的难度。 创新性 供应链扩大了原有的单个企业的物流渠道，充分考虑了供应链整个物流过程以及影响此过程的各个环节和因素。它向着物流、商流、信息流、资金流各个方向同时发展形成了一套相对独立而完整的体系，因而具有创新性。 ;风险性 供应链的需求匹配是一个持续性的难题，供应链上的消费需求和生产供应，始终存在着时间差和空间分割，通常，在实现产品销售的数周和数月之前，制造商必须先期确定生产的款式和数量，这一决策直接影响到供应链系统的生产、仓储、配送等功能的容量设定，以及相关成本的构成。因此供应链上供需匹配隐含着巨大的财务风险和供应风险。; 供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以有多个；可以是制造业，也可???是其他企业），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。 建立模型的目的是突出供应链的特性，以便贸易伙伴能够更加清楚地了解他们自己的供应链机制，通过检查他们的运作，找出那些非增值因素，以使供应链的成员都能获利。 示例：HP打印机的供应链系统（见图1-2）。 ;供应/供应商;产品流/服务流; 以下是由供应商到戴尔公司再到顾客的组织网络就是戴尔所建立起来的基于网络和现代信息技术的供应链;三、供应链的类型 ; 高效率型供应链，是指在满足了产品或服务供给要求的同时，成本能达到最低的供应链，它在设计时以如何降低成本为主题，它应用的对象大都为产品差异性小、竞争激烈、利润率不高的企业。 快速反应型供应链，是以如何快速地响应客户的需求为宗旨的供应链。它的应用对象包括设备维修、电信维修所需要的紧急零部件供应等，其目标是要在短时间内满足客户提出的要求，它与客户的联系比较紧密，需要具备额外的生产能力和运输能力，以满足应急要求; 响应型供应链，比如PC或者笔记本电脑公司的供应链，需要快速和灵活地满足多样且多变的顾客需求，就是这一类型的供应链。惠普、思科等公司都建立起了响应型的供应链。公司通过按订单生产或者大规模定制来达到快速响应。延迟制造，加上模块化设计，都是常用的方法。 创新型供应链，是以如何满足客户不断变化的需要为重点，它与客户的关系更加紧密，强调灵活性。它主要应用在市场产品变化较快的行业，如时装、手机、汽车的设计等，其目标是以最大程度满足客户不断变化的需求为主，对供应链考虑更多的是如何针对多变的市场需求进行及时灵敏的反应。;1.2 供应链管理概述 ;二、供应链管理思想的产生和发展 ;内部管理需要的变化 ;(二)供应链管理思想的发展过程 ; 3．20世纪 90年代中期至今，供应链管理思想完善阶段 人们越来越重视从战略的角度来看待供应链管理。 企业通过供应链与其他企业建立战略 合作关系，将各企业的资源集成、信息共享，提高整个供应链的竞争力。同时，供应链管理 开始重视以顾客需求为导向，以更好的满足顾客需求为最终目标。;三、供应链管理的核心理念 ;　　2．集成理念 　 　　供应链管理是物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成。供应链管理的实施以业 务集成为基础，每个企业都只集中发展自己的核心业务，而将其他业务外包，这样既可提高 本企业的核心竞争力，又可提高整个供应链的效率和效益。　 　　3．顾客导向理念　 　　在供应链中，生产应以顾客为导向，顾客的需求拉动整个供应链的