合理化建议培训宣传资料.pptxVIP

物流部合理化建议宣传资料第1页，共32页。 合理化建议从发现问题开始 什么是问题？ 如何发现问题？ 日常工作中会有哪些常见问题？ 你如何面对这些问题？ 你是否愿意主动解决问题？ 主动参与问题解决对个人会带来什么？第2页，共32页。 问题的分类第3页，共32页。 问题的结构第4页，共32页。 小游戏折飞机要求：1、每架纸飞机要有单独的名称； 2、每架飞机左右两翼需涂上不同的颜色； 3、每架飞机都要满足飞行距离要求。胜负判定条件：固定时间内折最多满足要求纸飞机的队伍获胜第5页，共32页。 目录 致命的浪费推行合理化建议的目的与原因如何发掘合理化建议合理化建议的改善内容及提交原则如何填写合理化建议第6页，共32页。 1.缺陷/纠正缺陷的浪费整理与分离材料需要额外的工时费用材料浪费与已经附加的劳动价值的浪费返工费用影响与顾客的未来业务及市场份额致命的浪费第7页，共32页。 致命的浪费2.超额浪费过度准确及过度生产的浪费生产不需要服务及产品不必要地消耗的材料及时间可能造成不必要地购置附加设备需要额外的储存空间第8页，共32页。 致命的浪费3.等待的浪费设备运转而人员闲置操作员等料或等待上一道工序完成等待修理设备等待返工等待下一个命令第9页，共32页。 致命的浪费4.人才的浪费在实际的操作中未让实际的操作员参与不听取他们的想法不采纳他们的建议限制员工成长的机会第10页，共32页。 致命的浪费5.运输、搬运物料的浪费来料先入库再下到车间加工之间的储存因布局不当造成需要长 距离移动所致第11页，共32页。 致命的浪费6.库存浪费需要额外的存放空间物流流动不畅发现问题时大量返工负“现金流”第12页，共32页。 致命的浪费7.多余动作的浪费设备间隔太远造成操作员不必要的走动工作区未能有效布置零件展示、搬运与定位方向不适当作业中做的是没用的不增值的工序第13页，共32页。 致命的浪费8.过度加工的浪费需要员工处理材料时额外费劲进行顾客未要求的作业 (油漆\包装)多余步骤、非标准化程序设计阶段未考虑可生产性所引 致的后果第14页，共32页。 确定并“ACTing”浪费发现排除你一定要实行 ACT 来消除浪费……浪费承认Ability to see WasteCourage to call it WasteTenacity to eliminate itSource:Lockheed Martin第15页，共32页。 目录致命的浪费 推行合理化建议的目的与原因如何发掘合理化建议合理化建议的改善内容及提交原则如何填写合理化建议第16页，共32页。 推行合理化建议的目的123全面降低公司的经营成本，减少浪费，提高部门工作效率全员参与部门管理，全过程进行部门改善，将成本管理思想切实贯彻到公司的各个环节调动员工的积极性,为广大员工提供参与部门管理的途径从而为员工的发展和部门的绩效改善提供机会第17页，共32页。 推行合理化建议的原因上级领导关注上市公司指标(资产回报)库存压力成本压力场地面积生产效率竞争对手市场压力内部原因外部原因第18页，共32页。 个人收入综合素质工作绩效业务优化推行合理化建议的益处挖掘并填写合理化建议第19页，共32页。 目录致命的浪费推行合理化建议的目的与原因 如何发掘合理化建议合理化建议的改善内容及提交原则如何填写合理化建议第20页，共32页。 如何发掘合理化建议_1效率提高流程优化工艺质量成本降低挖掘合理化建议思路第21页，共32页。 如何发掘合理化建议_2 3. 业务操作对比 2. 业务新增及扩展 4. 跳出现有流程 1. 业务运作问题工作过程中经常发生的一些问题及相关部门提出问题点、投诉等，对于这些问题想一下如何改善，就会发现一些好的建议；新员工就可以根据在以前公司是如何操作与我司现流程进行对比，从中找出差异，从而发现一些可改善的地方；在思考操作流程的改善时，往往会受经验与习惯，导致无法发现改善点，这时就需要大家敢于站在流程之外去思索我们业务；增加新业务或业务有扩展时，存在问题较多，需改善的地方也会很多，可重点关注，并在这方面进行分析、思考；合理化建议既有从实践中产生的对现行操作或流程改进的想法也有受别人指点或启发但尚未运用的创新思路第22页，共32页。 如何发掘合理化建议_3主管对下属员工要进行引导和启发业务主管业务主管 自发主动 启发引导 在现场巡查过程中所发现的问题，就问题和员 工进行分析，要引导员工往为什么会发生、是 否有需要优化的方面思索，从而培养员工在业 务的改善上有良好思路； 定期召集一些骨干、经验丰富的员工进行讨 论，收集一些日常业务中存在的问题让员工分 析探讨，通过脑力风暴，激发员工的思维，拓 宽员工思路，调动员工开展合