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建筑公司市场开拓工作方案(15篇) 对市场进行一个完整的市场细分，对不同的市场进行精确?????的定位，用不同的开发方案，才能更好的查找到市场的切入点。下面是我给大家整理的建筑公司市场开拓工作方案(最新15篇)，盼望大家能够喜爱!   建筑公司市场开拓工作方案篇1  时间过得真快，转瞬间我们就迎来了崭新的一年。在今年，总公司经营班子连续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。  一、主要目标：  主要完成经济指标主要完成经济指标(1~11月)实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标。  二、工作业绩  主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：  (一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带领下，业务进展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，乐观沟通客户，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，乐观参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参加拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。  (二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平  1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，乐观开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监掌握度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。  2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行仔细细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。  3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作方案，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺当通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺当通过了认证中心7月份的监督复查。  4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨讨论，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。  通过监理员对比工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行状况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了肯定的成效。  建筑公司市场开拓工作方案篇2  第一部分：  20__年度展望  公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。  (1)营销管理方面：公司连续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，连续提高企业自身技术管理水平。  (2)公司财务状况方面：资金充分，财务健全，能充分发挥敏捷运转功能。  (3)人力资源投入：20__年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作乐观性较高，人员能乐观协作生产需求;对于新进入公司的员工，应当组织好转正之后的培训工作。  其次部分  20__年度工作方针及目标  全年实现产值： 20__0(暂定) 万元，比去年同期增长 %，超额完成全年方案指标;上缴税收： 万元，比去年同期增长 %，完成全年方案指标;实现利润： 万元，比去年同期增长 %， 完成全年方案指标。  年度目标方案(暂定)  ◆主目标：  1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务  2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增加工程项目的管理实效性  3、通过开发、