外发加工厂流程.xlsx

外发加工厂流程 序号 流程图 责任单位 注明 责任人 相关表单 1 生产计划 PMC生管 生管依据生产订单结合现有的人 /机/料/法/环等生产能力制定《生产计划》和《外发计划》 生管 《生产计划/委托加工申请单》 2 物料需求计划 PMC物控 物控根据《外发计划表》制作出《物料需求表》减去库存数量 物控计划员 《物料需求计划》 3 委外加工申请 PMC物控 pmc物控根据《物料需求计划》及公司产能情况 物控计划员 《物料需求表》 提出委外加工申请 《委外加工申请单》 4 供应商评估 采购部 1.外购员寻找合适的供应商 品管/物控 品质部 2.采购及品管共同对合适的供应商进行评估考察 采购 《外协厂商评估表》 5 比价/议价 PMC采购 PMC采购员挑选合格的供应厂商进行比价，议价 PMC主管 《报价单》 后呈PMC主管审核，呈总经理批准 总经理 《供应商合作协议》 6 委外加工合 PMC/采购 1.依据《委外加工申请》评估采购到货日期 《委外加工申请单》 2.编制《委外加工合同》下达供应商 采购员 《委外加工合同》 7 委外加工领料 PMC主管 pmc主管根据《委外加工领料单》通知仓库备料 生管 《委外加工领料》 8 仓库备料 PMC仓管 仓管员依据《委外加工领料单》进行备料 仓管员 《委外加工领料》 9 供应商领料 供应商 供应商根据委外加工合同要求清点我司送的物料数量 供应商负责人 《委外加工合同》 物料员 如果发现物料数量不对，及时与我司联系 /物料员 《委外加工领料》 10 委外进度 PMC/采购 采购文员与物控定时对委外加工物料进行跟催 采购文员 跟催 物控/生管 并不定时的到加工单位查看进度，品质 物控/品质 《物料追踪表》 11 仓库收货 供应商送货 仓管员依据供应商送货单，委外加工合同，委外 供应商 《委外加工合同》 加工领料单通知品质检验 仓管员 《委外加工领料》 品质检验员 《送货单》《检验记录表 12 检验 品质管理 依据样品和检验规范进料检验 品质部 《检验记录表》 13 交期延迟 PMC部/营销部 因外协交期延迟，出现异常事故 PMC/营销部 《交期延迟通知单》 14 委外加工入库单 仓库 1.仓管员把检验合格产品按仓库区域计划要求 把物料放出规定地方2.制作委外加工入库单，并通知PMC部和生产部 仓管员 《委外加工入库单》 15 资料管理 仓库/采购部 1.仓库每天订时把头一天的《委外加工入库单》 仓管员 《委外加工入库单》 交到采购文员，物控文员及其财务部， 采购文员 2.采购文员每月定时跟供应商进行对账 物控文员 16 对账请帐 采购/财务/供应商 1.采购文员完成《对账单》每月定时转交给财务 采购/会计 《对账单》 2.财务对《对账单》进行审核无误后由采购负责请款 出纳/供应商《对账单》