年度培训计划-认证之友.docVIP

XX厂2006年度培训计划 培训分类 培训对象 培训内容 培训时间 负责部门 考核方式/要求 入厂培训 新进人员 厂纪厂规、安全消防知识、ISO基础知识、质量意识、5S知识 入厂七天内完成，累计课时不少于两小时 人事部 口试 岗位培训 岗前培训 新进/岗位调动人员 岗位职责 作业有关的窗体填制 机器设备工具使用方法（无时可省略此项目） 岗位操作技能 上岗一周内完成 各 对 应 部 门 负 责 以实际操作予以评定，保留培训记录﹔每次培训时间至少应间隔2个月 生产部 各部门从业人员 每季度至少进行一次，累计课时不得少于四小时。 工程部 营销部 物控部 人事部 采购部 特殊工位 操作员 同上。（注：此工位的操作员须在我厂工作超过半年以上，并熟悉产品者） 每季度至少进行一次，累计课时不得少于六小时。 啤机部 品管部 品管员 操作标准、QC七大手法、各相关作业指导书记录填写方式、检测设备操作方法 每季度至少进行一次，累计课时不得少于四小时。 品管部 以实际操作予以评定及每次培训时间至少应间隔2个月 质量体系文件培训 各级管理员 质量手册、程序文件及相关指导书、ISO9001标准 每半年进行一次，累计课时不得少于四小时。 各程序文件相关部门 建立培训记录存盘 内审员培训 内审员 ISO9001标准/审核技巧、本公司的一、二阶文件 内审前半个月左右进行，每次课时不得少于2小时。 管理代表 试卷考核 统计技朮 各级管理员 统计技术 每年进行一次，累计课时不得少于2小时。 品管部 建立培训记录存盘 核准： 制作： 2005.12.29