《关乎天下》读书笔记PPT模板思维导图下载.pptxVIP

最新版读书笔记，下载可以直接修改《关乎天下》思维导图PPT模板目录原版序再版序0201阅读建议壹·天下篇0304贰·领袖管理篇叁·谋略篇0605目录伍·个人篇肆·销售篇0807陆·总结篇拓展阅读09010内容摘要一家企业如何才能活得下去且做得长久？作者认为，“先有道，后有谋，再配人才阵势，天下尽得”，具体分解为“道、谋、断、人、阵、法”六个要点。“道”即公司的愿景目标、使命以及价值观，亦即企业文化，道的最高要求是仁义，欠仁失义，自当招祸；有道无计，犹如空谈，“谋”与“断”，是为打天下的不二法门，“谋”是做正确的事，“断”则指正确地做事，用现代词汇谈，就是要有商业计划，要有商场策略；“人”即用人唯才，量才而用；“阵”即公司的组织，企业的根基，组织稳健、阵势变通，是为企业必胜之道；“法”则是诚信和规章，无论企业还是员工，都要行而有信，这就得靠预算检查、业绩评估及奖惩制度。书中还仔细谈及企业管理者的成长路径，是自己做、通过别人拿结果，还是成就影响力引众人追随等。本书初版于2005年，与一时流行的经管读物不同，作者经过实践检验的管理思想始终为众多企业管理者所追捧和分享。其文章短小精悍，语言精练，常读常新。再版序”这就是道的重要性，反应到企业，道就是公司的目标(Vision)、使命（Mission）以及价值观(Values)，亦即企业文化。原版序”这就是道的重要性，反应到企业，道就是公司的目标(Vision)、使命（Mission）以及价值观(Values)，亦即企业文化。阅读建议 梳理罗列本书的高见： 1、从企业金字塔看，企业的天下，以“道”为最高层次。壹·天下篇好的领导层，要平衡二维，权衡比重。壹·天下篇020406（二）企业有道（四）谁是你的刘伯温（六）通往业绩文化的第一步01（一）打天下0503（五）正规军变阵（三）正确地做正确的事贰·领袖管理篇 10、晋升是因为你有价值，不是因为你努力。贰·领袖管理篇（九）像飞鹰的领袖（七）效率与效力（八）认清领袖与管理者（十）在浴室创业贰·领袖管理篇（十二）“明星”与“野狗”（十一）战斗力（十三）以“六脉神剑”划分员工叁·谋略篇??日期：2022/07/19（前置） ??課程: 關明生先生《關乎天下》直播 ??關鍵詞：吃虧是福、激情夢想、三觀守正 1/關明生先生是首批阿里創業元老，在十八羅漢與蔡崇慶先生之後加盟，為阿里價值觀與方法論形成立下汗馬功勞？ 2/關先生回憶自己16歲在英國工廠當學徒，每早提前半小時為師長們準備好一杯熱茶或咖啡，寒冬總總是感動前輩，因此學習到更多技能？ 3/關先生認為年輕人應該找到個人興趣與社會發展結合點，有了夢想才能克服困難，有了激情才能自我驅動？ 4/他始終懷念曾經共事3年的一位清潔工人，對工作充滿著熱忱，見到同仁們大家親如一家？ 5/阿里成功核心是價值觀，是企業文化，是員工們的共同成就？ 6/認真工作，快樂生活？ 7/讓天下沒有難做的生意？ 8/If not now，who？If not me，who？。叁·谋略篇（十六）瞄准长处——康师傅方便面个案研究3（十四）企业如何渡危机 ——阿里巴巴个案...1（十七）有所为 有所不为 ——Dell、...4（十五）坚持到最后就是胜利 ——阿里巴巴...2（十八）田忌赛马之策略5肆·销售篇 企业的天下，从最基础的运作，到实现企业文化；个人的天下，从个人进步，到“独领一方”、“驾驭群雄”，有一定影响力。肆·销售篇（二十一）停不了的收割（十九）选择合格的潜在客户（二十）耕种还是狩猎（二十二）许下可实现的期望肆·销售篇（二十四）多听少说的销售员（二十三）销售九部曲（二十五）销售心理战伍·个人篇 不由得让我想到阿里首任COO关明生在《关乎天下：中小企业赢得秘诀》所说的，“一个企业如何才能活得下去切做的长久？需要先有道，后有谋，再配人才阵势”，即做到“道、谋、断、人、阵、法”六个要点。伍·个人篇（二十八）善用个人时间3（二十六）个人打天下1（二十九）个人提升的S曲线4（二十七）通过别人拿结果2（三十）不要贱卖自己5陆·总结篇 01企业管理需有道 关明生把企业之道分为“道、谋、断、人、阵、法”六个要点，“道”即为企业愿景目标、使命与价值观；“谋”即为策略；“断”为行动或商务计划；“人”即为培训与发展；“阵”是组织结构；“法”是诚信和规章。陆·总结篇（三十一）选择的自由（三十二）愿有多大，路有多长拓展阅读不同的方式，会有不同的结果。拓展阅读阿里铁军常胜的销售管理秘籍我和阿里巴巴的故事无忘初心读书笔记谢谢观看