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企业商学院培训体系建设方案 第 第 PAGE 1 页 企业商学院培训体系建设方案 一、概述 （一）目的 为进一步系统、规范的推进桦祥银行的培训工作，全面提升桦祥员工的综合素质，并进一步树立桦祥在金融行业乃至社会的领先地位，为企业、行业及社会提供智慧资源，特设立桦祥商学院。 （二）使命定位 企业导师 行业先驱 社会智库 （三）主要职能 1．全面负责桦祥银行的企业文化建设； 2．全面负责桦祥银行的人才培养工作； 3．全面负责对外培训业务； 4．全面负责公司智库建设。 （四）工作原则 1．战略导向原则； 2．效能优先原则； 3．学以致用原则； 4．智慧共享原则； 5．惠及社会、盈利创收原则； 6．充分发挥资源整合的原则。 （五）工作目标 1．建立完善的企业文化宣导体系，有效贯彻公司战略思想，传播桦祥价值观及桦祥人精神，提高团队凝聚力，增强员工对桦祥的归属感、认同感、幸福感； 2．建立完善的员工培训体系，尽可能的开发员工的潜能，进一步提高知识技能、业务能力、领导管理能力及综合素质； 3．建立一支有相当实力的讲师团队； 4．建立完善的社会培训体系，有效的开展社会培训业务，为商学院的独立运作提供资金来源，并实现盈利； 5．建立一个具有专业权威性、市场敏锐性、知识全面性特点的智库。 二、组织结构 桦祥商学院由总行董事局领导，由董事长兼任商学院院长。 商学院设“决策委员会”，负责战略制订及重要决策的出台；设“讲师委员会”，负责指导建设讲师团队，并审核重要课程体系及评价体系。 商学院设“执行院长”1名，全面负责商学院日常运营工作。 商学院设办公室、培训管理部、策划部等3个部门，具体组织结构及负责的相关主要职能示意如下： 上图是指商学院正常独立运作后的相对规范的组织结构，具体可根据工作开展的阶段进度而适当调整。 三、培训体系 桦祥商学院的培训体系主要由内部培养体系、社会培训体系、智库体系、讲师体系等4大体系构成。4大体系不完全独立，运作中必须相辅相成。 如下图所示： （一）内部培养体系 内部培养体系，指针对桦祥全体员工及拟录用的优秀大学生而开展的培训相关活动，主要包括企业文化宣导体系、新员工培训体系、干部培养体系、岗位培训体系、大学生培养体系、员工继续教育体系等6个子体系。如下图所示： 1．企业文化宣导体系 企业文化宣导体系，是指针对桦祥的核心价值观、企业使命、企业精神、经营理念、人才理念等理念文化，建设由企业文化手册、内刊、文化活动等宣导平台组成的培训体系。 序号 体 系 模 块 目 的 主 要 内 容 支 持 文 件 1 企业文化手册 系统的梳理并传播桦祥的理念文化。 核心价值观、企业使命、企业精神、经营理念、人才理念等理念文化。 《桦祥企业文化手册》 2 内刊 打造一个交流、分享、学习的互动平台。 贯彻战略决策、分享职场心得、解读时政、研讨行业、学术争鸣、宣传优秀、展示风采、心灵沟通…… 《内刊编辑出版管理制度》 3 企业文化活动 提高团队凝聚力，增强员工对桦祥的归属感、认同感、幸福感。 团队拓展、生日活动、节令活动、业余兴趣活动、金点子活动…… 《桦祥员工协会管理制度》、《桦祥文化活动管理制度》、《金点子奖励管理制度》…… 4 文化成果产品体系 传播桦祥的理念文化，展示桦祥实力。 《文化的力量》课程； 出版物、影视片、荣誉墙、挂贴物、吉祥物…… 《桦祥软实力管理制度》、《桦祥宣传管理制度》、《桦祥吉祥物管理制度》、《桦祥新闻发言人制度》…… 5 评优体系 激励先进，宣传正能量。 优秀管理人员、优秀员工、优秀讲师等年度、月度的评优活动； 特殊贡献或先进事迹的激励活动…… 《桦祥奖励管理制度》 2．新员工培训体系 新员工培训体系，是指针对桦祥新入职员工的集中培训、日常自由培训等。 序号 体 系 模 块 目 的 主 要 内 容 支 持 文 件 1 入职培训课程 通过集中培训，让新员工尽快融入公司、适应岗位。 企业介绍（含历程、文化、领导人等）；主要制度学习；主要通用流程学习；办公平台及主要通用工具的操作技能学习…… 《桦祥新员工培训管理制度》、《桦祥员工手册》、《桦祥协同办公平台管理规定》、《桦祥财务报销管理制度》、《桦祥考勤管理制度》…… 2 岗位辅导员 机制 发扬“传帮带”精神，让经验丰富的老员工辅导新员工更好的开展工作。 在老员工中选拔辅导员；“一对一”辅导，由辅导员编写教材，辅导岗位业务技能；对新员工定期考核，对辅导员年度考评 《桦祥岗位辅导管理制度》 3 OJT培训计划 通过系统规划，进一步辅导新员工，并指导其自我学习，提高岗位业务技能。 专业技能学习；流程学习；时间管理学习；计划管理学习…… 《桦祥员工OJT培训管理制度》 3．干部培养体系 干部培养体系，是指针对桦祥各岗位拟提拔的优秀管理者（员工）的必备