2022上半年系统集成项目管理师考试真题及答案.docx

2022上半年系统集成工程管理师考试真题及答案-下午卷 试题一〔20分〕 阅读以下说明，答复以下问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某信息工程工程由A至1共9个活动构成，工程组根据工程目的，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该工程的活动历时、活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示： 活动 历时（天） 资源￡人） 紧前活动 A 10 2 — B 20 3 A C 10 4 A D 10 5 8 E 10 4 C F 20 4 D G 10 5 D H 20 7 E.F 1 15 8 G、H 【问题1】〔2分〕 请指出该工程的关键途径和工期。 关键途径为A-B-D-F-H-I，工期为95天。 【问题2】〔6分） 请给出活动C、E、G的总时差及自由时差。 活动C：ES=10，LS=40，C的总时差是30，自由时差为0；活动E：ES=20，LS=50，E的总时差是30，自由时差为30；活动G：ES=40，LS=70，G的总时差是30，自由时差为30。 【问题3】〔6分） 工程经理以工期紧、工程难度高为由，向高层指导汇报申请组建12人的工程团队，但指导没批准。 〔1〕指导为什么没有同意该工程经理的要求？假设不考虑人员才能差异，该工程所需人数最少是多少个人？ 〔1）指导不同意工程经理的要求是正确的，该工程需要的最少人数是9个人； 〔2〕由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整工程人员安排而不改变工程关键途径和工期的技术是什么？ 〔2〕资源平滑技术； 〔3〕活动C、E、仔各自最迟从第几天开始执行才能满足〔1〕中工程所需人数最少值？ 〔3〕C活动第31天开始，E活动第41天开始，G活动第51天开始就可以满足〔1〕中所需人数的最小值。 【问题4】〔6分） 在〔1〕?〔6〕中填写恰当内容〔从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内〕。 为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该工程提早10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按标准执行了审批流程。为了保质保量按期完工，后续结合工程进度控制及工程人力资源管理方面的措施可以包括： 向〔1〕要时间，向〔2〕要资源；压缩〔3〕上的工期；加强工程人员的质量意识，及时〔4〕，防止后期返工；采取压缩工期的方法：尽量〔5）安排工程活动，组织大家加班加点进展〔6〕。 〔1〕?〔6〕供选择的答案： A.评审B.鼓励C.关键途径D.非关键途径 E-赶工F.并行G.关键任务H.串行 〔1〕C ⑶C 〔4〕A ⑸F ⑹E 阅读以下说明，答复以下问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成工程，在工程的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的。然而在工程进展过程中，工程经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有可以完全满足合同规定的要求。当工程经理发现此类问题进展调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最费事的是合同的付款条件是提早支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。 在工程的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求工程组进展返工和更换相关产品。工程经理财以采购供应商是由甲方推荐为由，回绝进展返工和更换。而甲方那么认为，工程合同里面并没有规定甲方承担采购的责任，甲方只是为工程组推荐了部分供应商，采购与否还是由工程组最终决定。于是，工程经理联络供应商要求更换产品，而供应商以公司被收购、原先的公司已经不存在，原先的负责人已经离任为由，回绝根据合同相关条款更换产品，工程经理对此束手无策。工程经理和甲方就该问题相持不下，工程处于停滞状态。 【问题1】〔6分） 结合案例，请指出工程组在采购合同管理中存在什么问题？ 1、工程组轻信甲方的推荐，没有做考察就选择了未合作过的供应商； 2、合同类型选择有问题，提早支付大部分款项，导致后面对供应商的约束大打折扣； 3、供应商发生变更，未及时进展合同变更； 4、工程执行过程组，合同管理缺乏，未对供货商进展监控； 5、没有对新供应商的来料进展及时检测。 【问题2】〔6分） 在采购合同中，支付方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当。是否该为此承担主要责任？ 支付方式包括了: 1、付款方式，是一次性付款，还是分期付款; 2、分期付款的期数和比例； 3、达成付款的条件； 甲方的做法不妥当。需要为此承担主要责任。 【问题3】〔6分） 供应商是否可以以公司变更、负责人离任为由，回绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此工程经理该如何处理？ 不可以。 供应商公司变更不影响其对已经售出的货物的质量保证义务，新公司需要继续履行变更前签订的协议。 工程经理可以对此先进展协商会谈，假设不能解决问题可以诉诸法律