PMS3.0输电专业顶层设计报告.doc

1   新一代设备资产精益管理系统（PMS3.0）顶层设计 输电专业设计报告   目 录  TOC \o "1-2" \u 目 录  II 1 引言  4 1.1 主要依据  4 1.2 主要原则  5 2 现状分析  5 2.1 业务现状分析  5 2.2 系统应用分析  12 3 建设目标  14 4 业务蓝图  15 4.1 PMS3.0建设思路  15 4.2 PMS3.0业务蓝图  16 4.3 业务能力阐释  20 5 需求分析  45 5.1 业务需求  45 5.2 系统需求  47 6 应用设计  112 6.1 生产准备及验收  112 6.2 运维管理  127 6.3 检测管理  146 6.4 检修管理  157 6.5 评价管理  188 6.6 输电全景管控  193 7 样板间建设  272 7.1 无人机自主巡检样板间  272 7.2 输电通道可视化样板间  369 8 系统演进  424 8.1 无人机自主巡检样演进方案  424 8.2 输电通道可视化应用演进方案  481  PAGE 510 引言 遵循公司统一数字化架构，融合现代设备管理体系要求，以“问题、目标、结果”为导向，坚持“企业级、全局性、标准化、差异化”的原则，开展PMS3.0顶层设计，形成“1+6”顶层设计成果。 主要依据 数字化对促进经济和社会发展具有重大意义。党的十九大提出要建设网络强国、数字中国、智慧社会，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，发展数字经济、共享经济，为数字化发展指明了方向。“四个革命、一个合作”能源安全新战略的提出为能源行业推动数字化转型、实现高质量发展提供了行动纲领。电网企业要主动作为，加快推进数字化建设，促进能源革命和数字革命融合发展，以实际行动助力国家战略落地。 公司提出“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标，以能源互联网为方向，充分体现行业特性。能源互联网在技术上不仅包含“大云物移智链”等信息通信技术，而且涵盖多能转换、协调运行、用户互动等技术，呈现出数字化特点；形态上要求各类储能设施、用户、系统友好互联，数据信息互通互济，对业务数字化程度提出更高要求；功能上要求实现“源网荷储”协调互动，促进能源新业态、新模式发展，亟需以数字化赋能传统业务、助力培育新业态。数字化是能源互联网建设的重点，公司必须以数字化为抓手，才能更好促进能源技术与信息通信技术融合创新，提升电网资源配置、智能互动和服务支撑能力，加快业务转型升级，推动能源互联网战略落地。 为深入贯彻落实国家战略，更好地支撑公司能源互联网建设，充分发挥信息支撑和价值创造作用，亟需明确数字化转型的方向、路径与任务，公司首次编制“数字化规划”，用于指导“十四五”期间数字化建设，推动电网、管理、服务、产业等数字化转型，孵化培育新业务、新业态、新模式，服务支撑电网和企业高质量创新发展。 本规划依据国家有关法律法规和政策要求、国民经济和社会发展要求以及公司战略目标进行编制,主要依据是 《国家信息化发展战略纲要》 《促进大数据发展行动纲要》 《大数据产业发展规划(2016-2020) 《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》 《国家电网战略目标深化硏究报告》 《国家电网有限公司数据发展战略纲要》 《国家电网有限公司十四五数字化转型专题研究报告》 主要原则 统筹规划，顶层设计。总部统一组织，遵循公司统一的数字基础架构，应用公司新型数字基础设施建设成果，立足生产信息化管理现状，全面分析设备资产管理业务数字化需求，规范PMS3.0业务、技术、应用和数据架构，统筹开展顶层设计。 强化专业，突出基层。落实专业管理职责，加强各专业协调配合，充分考虑专业管理、应用场景、系统整合等差异性，组织开展业务应用设计。注重依靠基层、服务基层，支持基层在系统界面、流程、服务上的差异化配置，深化业务应用，支撑基层业务创新。 继承发展，实用实效。继承原有设备管理专业信息化、数字化建设成果及存量数据资产，不搞大拆大建，统筹数字化转型紧迫性、适应性，试点先行，有序演进。注重解决基层作业、业务管理和分析决策各层级应用实际问题，聚焦应用体验，确保实用实效。 开放共享，生态共建。打破各部门、各专业壁垒，整合公司各部门数字化建设成果，全面推进跨专业数据融合与业务协同，支撑设备全寿命周期管理。挖掘大数据价值，推动设备管理对内对外业务支撑，提升公司服务创新能力，支撑企业经营管理决策。 现状分析 现状分析 公司确立了建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，这对设