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新一代设备资产精益管理系统（PMS3.0）顶层设计
技术专业设计报告
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目 录
TOC \o 1-2 \h \u 1 依据与原则 1
1.1 主要依据 1
1.2 主要原则 2
2 现状分析 3
2.1 业务现状分析 3
2.2 系统应用分析 4
3 建设目标 8
4 业务蓝图设计 10
4.1 业务蓝图 10
4.2 业务愿景 15
4.3 典型业务场景 17
5 需求分析 28
5.1 技术监督管理 28
5.2 供应商运行绩效评价 30
5.3 供电电压管理 30
5.4 电能质量管理 32
5.5 技术降损评价管理 33
5.6 防汛管理 34
5.7 电网知识库 36
6 应用设计 39
6.1 总体架构 39
6.2 技术架构 41
6.3 应用架构 43
6.4 数据架构 45
6.5 服务设计 46
7 样板间建设 82
7.1 全过程技术监督样板间 82
7.2 电网主设备知识库样板间 87
8 系统演进 95
8.1 系统现状 95
8.2 演进原则 96
8.3 演进方法 97
8.4 演进方案 98
9 工作计划 114
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依据与原则
以设备技术管理业务数字化转型为目标，按照“1+6+N”分层设计模式，依据总体顶层设计成果，结合自身发展目标和业务特性，明确管理共性及个性需求，落实专业发展规划，梳理现场作业及管理业务场景，开展全方位、多维度专业应用设计，并与总体顶层设计同步迭代完善，确保专业设计成果与总体设计高度契合、共同完成。
主要依据
（1）《公司关于印发新一代设备资产精益管理系统（PMS3.0）建设工作方案的通知》（设备〔2021〕75号）
（2）《有限公司关于落实国企改革三年行动建设现代设备管理体系的通知》（设备〔2021〕163号）
（3）《公司技术监督管理规定》（企管〔2017〕401号）
（4）《有限公司供应商绩效评价管理细则》（企管〔2019〕383号）
（5）《公司供电电压管理规定》（企管〔2018〕209号）
（6）《公司电网谐波管理规定》（企管〔2018〕209号）
（7）《有限公司电网技术降损工作管理规定》（企管〔2020〕394号）
（8）《公司防汛及防灾减灾管理规定》(企管〔2014〕1118号)
（9）《有限公司关于印发设备运检数字化班组建设方案的通知》（设备〔2021〕102号）
（10）《有限公司关于印发“十四五”发展规划的通知》（发展〔2021〕300号）
（11）《有限公司数字化转型发展战略纲要》（互联〔2021〕258号）
（12）《公司信息化架构（SG-EA）》（Q/GDW 11209-2018）
（13）《国网电网公司信息化建设业务应用典型设计（试行）（2017 版）》（信通技术〔2018〕8 号 ）
（14）《信息安全技术网络安全等级保护定级指南》（GB/T 22240-2020）
（15）《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》（GB/T 22239-2019）
（16）《设备管理人工智能技术应用工作方案（2021-2023年）》
主要原则
1.统筹设计，协同开展
依据PMS3.0总体顶层设计原则，结合技术专业自身特性，充分考虑专业管理、作业场景、应用整合等差异性，组织开展专业顶层设计。各单位承接总体顶层设计及技术专业顶层设计成果，坚持问题导向、适用实效，制定本单位PMS3.0建设实施方案。
2.贴近基层，需求导向
落实专业管理职责，充分考虑技术监督、电能质量、防汛、知识库等专业管理差异性，组织开展业务需求分析。立足技术管理实际业务需求，聚焦应用体验，以基层减负、提质增效为目标，统一设计总体应用架构，全面推进技术专业微应用建设，助力专业管理数字化转型。
3.继承发展，梯次演进
综合考量技术管理现有系统技术架构、运行状况、业务支撑等要素，继承原有专业信息化、数字化建设成果及存量数据资产，不搞大拆大建。制定逐步演进实施路线，加快推进现有专业系统微服务、微应用改造。按照急用先行、小步快跑、多次迭代的方式开展系统演进工作，逐步形成最佳实践方案，为各单位提供可借鉴、可复制的建设路径。
4.开放共享，生态共建
依托企业中台建设，打破专业间、部门间数据壁垒，做好跨部门数据协同沟通工作，全面推进跨专业数据融合与业务协同，支撑设备质量全过程管理。深入推进数据贯通融合应用，挖掘技术监督、电能质量、技术降损、知识库数据价值，推动技术管理对跨专业跨部门业务支撑，辅助企业经营管理决策。
现状分析
业务现状分
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